KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM自主保全是利用生产一线操作者对于设备每天使用的情况非常了解的基础上，做好设备的日常保养，清洁，清理，润滑等表面工作，以降低设备故障率的一种方法。企业实施TPM自主保全的意义在以下几点：

　　TPM自主保全

　　1、改善部门间的关系

　　在开展TPM自主保全之前，由于各部门之间职责划分不明确，出现问题时很容易出现互相推诿的现象，导致不同部门之间的关系恶化。而TPM自主保全要求“谁使用，谁负责”，这样就明确了责任， 避免了不同部门之间的互相指责，改善了部门间的协作关系。

　　2、打破传统分工的局限

　　在传统的分工条件下，维修部门负责设备维护，生产部门负责生产。一旦设备出现故障导致生产任务无法按时完成时，生产部门往往会指责维修部门对设备的维护不及时导致设备故障率高，而维修部门则认为设备出现故障是因为生产部门对设备的使用不当。这样，出现问题时互相扯皮，管理者无法找到责任人。

　　TPM自主保全的目标就是要打破这种传统分工的局限，让设备的维护由使用部门来管理和主导，这样就能有效地消除“踢皮球”的现象。随着TPM自主保全的推行，从前那种互相埋怨消失了，部门间的关系也得到了相应的改善。

自主保全

　　3、建设卓越管理现场

　　TPM自主保全有助于建设卓越的管理现场，改善设备的工作、运转条件，改善员工的工作环境。TPM自主保全的特点决定了员工最了解设备的运转情况，可以在设备发生问题之前进行改善和解决，这样有利于防止设备故障的发生。此外，TPM自主保全让员工对设备进行自我维护，不再需要委托外部机构进行维护，因而可以大幅降低设备的外围维护费用。

　　4、员工二次谋职的需要

　　员工的单-技能会造成员工的危机感，使之无法适应二次谋职的需要。通过开展TPM自主保全，可以使员工培养良好的工作意识，主动学习全方位的技能。这样，不但对提高企业的管理水平有帮助，还对员工的个人发展有利。因此，企业应当满足员工的这种需求，在TPM自主保全过程中让员工获得全面的提升。

　　5、员工意识和能力的提升

　　员工的改善意识是改善活动得以长期维持的基石，而改善意识的培养又与改善活动密切相关。TPM自主保全活动通过日常的细节管理，让员工在亲自参与过程中不断加强改善的意识，熟练掌握生产设备的操作技能，进而提升整个企业的生产维护能力。

　　广泛开展TPM自主保全活动，有助于提高员工的TPM自主保全意识和技能水平，建设卓越的管理现场，最终创造出一个环境整洁、管理有序、设备完好的工厂。TPM自主保全活动在为企业带来经济效益的同时，营造出预防、改善的文化氛围。