KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM管理中，不管是设备的采购、安装、维修、保养都有一套详细的方法论；今天，我们就来看看TPM管理在设备使用上的要求和纪律；具体内容如下。

　　TPM管理

　　一、TPM管理

　　1、整齐：要求包括工具、工件、附件等要摆放整齐，安全防护装置要齐全、线路管道要完整。

　　2、清洁：要求设备的内、外都清洁，各滑动面、丝杠、齿轮等无油垢、无碰伤，各部位无漏水、漏油现象，切屑和垃圾等要清理干净。

　　3、润滑：按时加油、换油，油质符合要求，油壶、油枪、油杯等齐全，油标清洁，油路通畅。

　　4、安全：要求设备的机械和电气部分，首先要符合有关安全标准，另外操作人员也要遵守有关操作规程，合理使用设备，随时监测设备的异常现象，及早发现事故隐患。

　　对于以上四项要求，设备科巡查机修要督促各生产车间主机手执行，每周至少定期检查一次，逐项打分，总分在75分以上者为合格，低于74分者要处罚，高于90分者要奖励。巡查结果分数要公布，要提报奖罚。评分标准参考下表：

　　二、TPM管理中使用设备的“五项纪律”

　　操作人员必须遵守使用设备的“五项纪律”，这五项纪律的内容如下：

　　1、遵守交接班制度中的各项规定：严格办理交接班手续，填写交接班记录是设备操作人员必须遵守的又一条纪律，这样便于互相检查，明确责任。

　　2、管理好随机的工件、工具：这条纪律遵守得好，可使设备作为一个整体，始终保持完整的状态。

　　3、凭操作证上岗操作：操作证是操作人员是否具有操作此种设备的资格凭证，它是通过考核合格后由主管部门颁发的证件，操作人员必须妥为保管，持证才能上岗。

　　4、做好清洁与润滑工作：要使设备在清洁和润滑方面达标，具体工作必须制定有关制度，以此作为纪律，让操作人员自觉遵守。

　　5、搞好设备的安全防患工作：发现故障立即停机检查或报告。

　　三、TPM管理的“润滑五定”

　　“润滑五定”是设备使用维护中的经验总结，其内容是：“定人、定点、定时、定质、定量”，它们的具体含义分别如下：

　　1、定人：根据设备需要润滑的部位所在，指定专人进行润滑保养，对那些每天都需要上油一次的部位，由操作者本人润滑；而油箱、油池等处的油液更换，则由巡查机修负责；各设备的油标、油位计需由操作人员随时观察；液压系统中机械部位润滑由巡查机修负责。

　　2、定时：定时的含义是要按照设备说明书的要求，定期加添润滑油（脂）。操作者每次接班时，都应检查一下油箱的油位；看看各滑动面上的油液是否干净；随时观察润滑部位与液压系统中的油液是否变质。

　　3、定点：根据设备上不同润滑点的润滑要求，设置标记，凡配置有油标、油枪、油嘴、油池等的位置都要熟记。

　　4、定质：对各润滑点，需严格按说明书的要求选用相应牌号的润滑油，若找不到指定牌号的润滑油，也应尽量选用指标接近的油品代替，绝不能使用已经变了质的不合格油品。油池等的盖子若有遗失，需及时补上，防止砂粒、金属屑、水分、以及其他化学药品进入，使油质污染。

　　5、定量：每台设备的润滑油用量应有定额的标准，要规定年、季、月的消耗指标，操作人员需按照定额用油。

　　TPM管理是目前设备管理中最完善、也是最有效的体系，但在中国的推广过程中却不是那么顺利，归根到底还是因为国情、文化的不同，中国要想成功应用TPM管理，就必须革故鼎新。