TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM管理作为现代化企业设备管理的重要组成部分，它的实施关系着企业的生存与发展。

　　公司从2017年开始启动TPM推进活动、成立TPM先遣队到现在的TPM推进架构C版升级，TPM推进工作已经进入第4个年头。

　　2017年与TPM结缘

　　2017年，公司在HW驻厂客户和总经理助理的指导下，从HW项目部、工程部、行政部抽调人手，成立了10人先遣小组，开始了TPM理论知识的学习和公司专属TPM教材的编写，并着手在HW项目部试点推进“TPM八大支柱之预防保全”活动（将推进实施案例编写进教材）。就在此时，我被任命为TPM推行总干事，与TPM结缘由此而起。

　　TPM推进工作

　　在这一年里，我们成立了TPM先遣小组和HW项目部TPM推进架构。万事开头难，这一年走得特别艰辛——开启了从无到有，从不知到略知，从理论到实践的意识转变，最终在TPM推进成员的努力下，做到初级清扫35项、个别改善38项、点检效率化5项、OPL教育训练63项、设备复原323项、三图绘制13项，输出3份文件、1份教材、2个推进架构、1份年度执行计划、建立1个宣传栏、2个工具看板等等，这些成果为2018年TPM全面铺开奠定了理论基础和案例分享。

　　2018年见证TPM推进的成果

　　2018年全厂范围内参与TPM推进模块增加至30个，TPM推进立足5S和岗位职务性小团体活动，推行TPM自主保全，执行初级清扫（要求先清理设备上多余的胶粘带、胶粘印、粉尘、油污等，而后延伸至设备的气管、线路摩擦点、生锈部位等一切存在的安全隐患），通过初级清扫随即对设备进行整理、整顿，改进了八大不合理问题点。

　　在TPM推进期间，各部门通过对设备上“微小缺陷”的处理，有了许多改善提案，通过我一对一的现场辅导，现场维护人员的自主保全意识也有了明显提升。不知不觉中，这些工作与TPM四个“0”的目标在慢慢靠近，一个简单的思路和行动，取得的是意想不到的效果：设备运行得越来越稳定了，停机次数少了，质量稳定性提高了；设备外观有了显著改变，甚至可以用“清新靓丽”来形容。

　　2018年，经过各个部门的TPM推进和改善，全年输出个别改善302项、OPL教育训练636项、初级清扫和计划性保养每周1次，各项计划达成率95%以上。TPM推进的宣传也做得有声有色，月度总结会议的召开、首届TPM知识竞赛的举办、线上宣传（公司公众号）活动的开展，厂区范围内各楼层走廊TPM宣传栏的设立......我们要理论结合实践，让大家都看到、听到、做好，使得TPM工作在全厂范围内有效地开展。

　　2018年是八大支柱理论知识输出的1年，这些积累有效地为2019年TPM工作推进奠定了理论基础。

　　2019年TPM推进收获满满

　　2019年，公司副总经理在理论基础上，号召八大支柱落地实施。

　　“工欲善其事，必先利其器”，设备是我们生产的必备资源，奋斗不止、改善不止。据此，我们将“个别改善”和“人才培养”这两个支柱作为2019年TPM推进的默认支柱，号召各模块在自己力所能及范围选择TPM八大支柱的其中一个支柱做年度推进标杆支柱。

　　在2019年开启各模块TPM推进评比制度，每月举行1次标杆支柱月度亮点展示会议，会议现场总结得失评比月度优秀的TPM推进课题，月度、季度TPM之星推荐活动也全面开启，全年累计输出优秀课题199项，其中：个别改善27项、人才培养20项、质量改善64项、初期管理10项、自主保全37项、专业保全10项、环境改善22项、事务改善9项。累计输出月度TPM之星618名，季度优秀TPM干事6名，年度优秀TPM干事6名，年度优秀TPM团队3个。各项工作按计划一次性输出达成率95%，最终达成率100%。由于公司TPM推进成果较为显著，在2019年度集团评比中，公司的TPM推进团队获得“德赛集团工业制作类金奖”，同时我个人也获得了“德赛集团TPM推进优秀个人银奖”。

　　2019年，是TPM推进落地实施的一年，也是收获的一年。

　　2020年持续做好TPM推进工作

　　三年来，公司的TPM推进全程紧跟公司的战略方向指导一路前行，由最初的10人团队到现在的各事业单元、中心、部、模块的全员参与，从工作纲要的指引、基础理论的学习到现在TPM八大支柱的全面落地展开，我们看到了TPM推进对公司发展的助力。

　　随着工作的层层展开，让我慢慢理解了“TPM”所要做的内容、要达到的要求和目标；通过实践活动，我对“全员参与，预防保全！我的设备我维护”这句话的内涵也越来越了解。

　　2020年，领导对TPM推进工作进行指示：“我们要对TPM八大支柱进一步落地实施，有目标、有指标地推进，预防保全、全员参与！”作为TPM推进的主要人员，2020年，我将督促自己持续奋斗、坚持不懈，与TPM延续这份缘份，为公司TPM推进工作的持续开展做出贡献。