TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：经过长期的实践与发展，TPM管理在我国各行各业得到了广泛的运用与推广。下面我们一起去看看TPM管理在公路机械设备方面的运用情况。

　　公路机械设备TPM管理

　　一、建立TPM管理小组

　　公路管理部门全员参与是实施TPM的基础，因此建立TPM的管理小组至关重要。TPM管理要求项目部成立公路机械设备TPM办公室，能够行之有限的执行命令。项目部自上而下形成TPM推进组织，推进TPM的实行。

　　二、建立全员参与的管理体制

　　TPM管理模式的重点是实施TPM的切入点。建立全员参与在公路机械设备维修管理中成功引入TPM的有效途径。第一，针对操作人员参与设备维修、管理而提出的自主维护理念。在进行开展TPM管理活动中，做到”整理、整顿、清洁、清扫、素养”，以达到自主维护的目的同时也会提高设备的工作效率，同时减少设备的磨损率，保证设备的正常使用。第二、计划维护、维护预防、安全环境维护，需要形成良好的安全意识并制定切实可行的措施使操作错误及设备故障发生可能性降到最低，以不安全作业方法，并坚持贯彻落实”整理、整顿、清洁、清扫、素养”的标准。

　　三、TPM管理模式在公路机械设备维护中的实施步骤

　　TPM活动首先进行的是公路机械设备现状的评估。为了解机械设备的各项技术参数，需要评估机械设备的现实应用情况，即在整个部门或单位全面开展TPM活动。

　　其次确定TPM活动的总体目标，最高管理层只有认识到TPM的重要性，才能保证TPM维修管理的长期计划的进行。

　　第三，设立公路机械设备TPM指导机构，推行TPM的执行。然后由TPM推进小组关注试点设备组的运行情况。

　　最后，进行计划的实施并且建立TPM的维修系统，同时要实现TPM维修管理的反馈，总结并回顾TPM活动，从第一步开始进行新一轮的循环，不断地追求更好的TPM维修管理效果。

　　四、实施公路机械设备的配件管理工作

　　据调查可知，设备配件储备量的消费额占公路设备总消费值的2%~3%，由此可以看出公路机械设备的维护需要的费用较为可观，因此TPM维修管理模式的实施必能提高公路企业的效益。同时根据以上章节的叙述，TPM的实施还可以提高设备的完好率和工作效率;还可以带来许多无形的效益，比如提升公路的整体形象，创造良好的工作环境，同时使一线员工参与维修管理的意识增强，技能水平提高。公路养护设备管理中需要能够准确、迅速地分析和处理信息，因此一套高精度、准确可靠的信息采集系统是十分必要的，先进的设备能够及时将基础备数据等信息实时收集并进行处理。

　　五、实施全方位的信息化管理

　　公路机械设备全方位的信息化管理，要求我们在公路的施工区域内，加装可视化的终端设备，这样在地面监控室可以将设备的应用情况与工序进行合理化的统筹安排。例如，可通过内部电话、对讲机等进行统筹安排，减少施工效率低下。

　　综上所述，加强对TPM管理的运用和推广是公路机械设备管理的重点工作，有助于协调生产和管理，促进其健康、全面发展具有重要的现实意义。