TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM，即全员生产维修，是以提高设备综合利用率为核心目标，以全系统的预防和维修为过程，以全员参与为基础的设备管理体系。因此，有设备的地方就应该有TPM管理。

　　TPM管理

　　如何加强对实验室设备的管理，从而确保各实验环节和整个生产流程的顺利进行，已成为生产型企业需要解决的关键问题。基于此，我们详解实验室TPM管理的运用与推广。

　　一、确定实验室TPM管理机构与职责

　　实验室设备管理机构主要由实验室主任、企业TPM推进委员会以及TPM宣传组、设计组、调度组利维修与操作小组共同组成。在管理层方面，实验室主任主要负责TPM管理方案执行过程中全体人员的工作调度，此外，还包括现场指挥、突发事故的处理以及重大事件的决策等；TPM推进委员会主要由实验室设备的生产。技术维护等部门副主任共同组成其任务主要是对能够激发员工工作热情和自觉性的管理方案进行探讨和研究，并领导各TPM小组有计划地进行工作，同时，对各组关于实验宝设备管理的有关工作进行检查和评比，使生产和设备计划检修工作相互协调。

　　在各执行小组方面，TPM宜传小组主要负责宜传TPM在实验室设备管理中的优越性，川强调各设备管理环节中的要点，确保设备管理工作的正常运行；TPM设计组则根据当前实验室设备管理的实际情况，为各TPM小组提供具有较强可行性的活动方案，并指导小组设备管理的具体工作，同时，对TPM推进委会关下各小组工作的检查和评比予以协助；TPM调度小组主安负责对设备管理的调度网络进行构建，使材料准备、实验实施和事后清理等工作得到有效协调，并对具有实验设备投入的各项工作进行指挥和监督，确保各项设备的良好运行；TPM操作小组的职责主要包括了对所在岗位标准化的操作规程予以执行，并对设备进行日常检点和清理维护，此外，还需负责实验室设备小故障的排除和处理工作；TPM维修小组通过定期对实验室设备进行巡检，并对设备的运行情况进行事实诊断，从而对设备进行计划检修，以达到确保设备正常运行的目的。

　　二、确定TPM管理在实验室中开展的内容

　　主要包括以下几方面：首先，对重点实验设备进行划分。在TPM设计小组的协助下，TPM推进委员会对实验室内各项设备进行打分评比，并将其划分出A.B.C三个级别，进而对各级别设备的维修内容进行确定，实现设备的分级管理。其次，将设备点检纳入重点工作，由TPM操作人员对实验室设备进行计划和检修，并由TPM小组对设备进行定期检查，确保设备能够以“在线更换，离线维修”的方式为企业生产服务。再次，在TPM推进委员会的协调下，定期举行设备检修平衡会议，由实验室主任根据设备维修和操作小组所反馈的信息，结合企业实际生产情况，制定出更为合理的实验设备维护，检修计划和实施方案，并予以下发，确保计划方案的顺利实施。

　　三、TPM在设备管理中的推广

　　TPM在实验室设备管理中的应用可进一步推广至生产企业的其他设备管理工作当中，例如，炼钢厂的车间设备管理工作中，通过组建基于TPM推进委员会、车间主任、操作组设计组以及维修组和宣传组的车间生产设备管理的TPM机构，在协调好转炉冶炼、精炼与连铸等各项生产工序的基础上，制定出符合炼钢厂实际生产情况的TPM车问设备管理方案并予以实施，进而促使炼钢厂设备管理效率和生产效率均得到显著提升。

　　综上所述，加强对TPM管理的运用和推广是实验室设备管理的重点工作，有助于协调生产和管理，促进其健康、全面发展具有重要的现实意义。