行动第一步：明确工作目的、有的放矢

　　TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：找到不合理个数3件以上每人每周；累计改善率50%以上每小组；10分钟教育2件以上每小组每周；疑问点1件以上每人每周；小组每个人的区域清扫活动每天进行。

　　TPM与企业竞争力

　　行动第二步：规范管理、形成标准意识

　　启动会后，大约用时一周，TPM项目推进办参照指导老师的意见制定出了《公司-TPM“1”阶段活动手册》，并设计出【TPM活动看板】，截止8月4日公司各TPM活动小组长参照“模板”完善了各自的TPM活动看板。各小组活动看板完善后，即开展TPM过程评价。在本环节，生产部四车间率先完成看板内容的初步填充完善，并对项目小组授予响亮的队名，分别是“雄鹰队”、“突击队”、“飞跃队”、“亮剑队”。

　　行动第三步：指导与督促并行开展TPM管理

　　学习的模式一旦开启，如何“专业地进行学习”就成了头等重要的事。为了项目更好的落地，一方面，老师每周分别对各样板区进行指导，从不要物的清理、可视化管理到召开启动会、构建评价制度、实施点对点等方面进行详细、专业地指导。另一方面，针对查找出的问题，公司推进办公室每周到现场跟进各单位推进情况，重点查看现场问题点整改和自查情况，同时解决各单位反应存在的问题。

　　行动第四步：定期活动、定期评价、不断推进

　　TPM小组活动日常化，小组长组织定期活动并对组员进行评价，执行委员将定期对各小组进行每月2次的定期评价，推进办将对各部门进行每月1次的工厂级评价，畅谈推进过程中遇到的难点、问题，同时介绍好的方法与措施；由生产部、设备部、安全环保部、运营部从专业的角度谈如何推进现场管理、设备管理和安全环保管理工作，形成多部门协同推进的氛围；由推进办公室通报推进过程中存在的问题，存在的不足，同时听取咨询公司和公司领导对推进工作的要求与思路。

　　行动第五步： 增强仪式感、激发全员积极性

　　七车间率先在早晚会引入TPM口号和活动内容，激发全员参与活动的积极性。

　　说不如做，相信在各部门的努力下，公司TPM管理工作一定会做得更加出彩，让我们拭目以待吧！