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工段长的岗位任职资格

来源/作者: 新益为 丨 发布时间:2021-01-29 丨 浏览次数:

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       本文摘自以上书籍,作者:新益为

 

  TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:工段长是TPM管理活动的领导与负责人,直接影响着TPM管理活动能否有效开展。工段长的岗位任职资格包含TPM管理本身与非TPM管理本身两个方面,二者都有过硬的技能,才能做好领导工作。

  

  1、TPM管理本身的资格要求

  

  工段长是否具备TPM管理领导工作,要从日常工作与评价两个方面入手。

  

  (1)工段长的日常工作。工段长日常工作是工段长必须进行的工作与达到的能力。只有做到每一个环节都能顺利完成,才可以胜任该岗位。

  

  (2)对工段长的考核。对工段长的工作,还需要进行考核,判断其是否能够达到企业需求的能力。企业每月应对部门工段长进行评价,对优秀的工段长进行表彰奖励,对能力不足的工段长提出工作建议,如果多次不能符合要求可以暂停工段长的职务。

  

  2、非TPM管理本身的资格要求

  

  工段长处于TPM管理活动的高位,在专业的基础知识上,更重要的是具备非技术性以外的才能和能力。只有具备如下这些能力,才能担任工段长的职务。

  

  (1)组织能力。工段长通常需要跨部门与多个活动部分进行协调,需要具备极高的组织能力,对每个项目的各个方面进行细致的跟踪。

  

  (2)领导力。每一次TPM管理活动的开展,都是一次小型的军事运动,没有一名领导者,整个工作都会陷入混乱。工段长必须具备相应的领导力,可以通过表达清晰的愿景来激发团队的支持,确保团队成员拥有所需的资源来保持士气,同时可以协调内部冲突,保证小组操作员的工作有序展开,有能力解决人与人之间的问题。

  

  (3)沟通能力。TPM管理活动由人进行执行,会因为情绪而对工作产生不同的态度。工段长具备沟通能力,定期与操作员进行有效沟通,解答操作员的疑惑。

  

  (4)谈判能力。作为必须将战略眼光与可交付成果相结合的领导者,工段长应当具备谈判的能力,从预算到时间表,再到资源分配,都能够进行合理分配,让所有人感到公平。成功的工段长,都是“ 双赢谈判 ”的实践者。

  

  (5)计划能力。工段长需要具备完善的计划能力,能够对TPM管理活动进行合理规划,做到”正确的计划始于组织工作——正确的顺序协调项目任务”,不断根据项目的推进情况,进行合理调整与分配,确保工作按时完成。

  

  对于工段长,扎实的基础知识与非技术领域的平衡,是其做好工作的关键。工段长多数从一线操作员晋升而来,在技术方面已经具备丰富的经验,可以胜任各个环节的工作,这是所有工段长都必须具备的第一技能。所以,选择工段长必须,前提是具备了完善的技术专业知识。

  

  工段长处于领导工作岗位,除了专业知识,还需要敏锐的洞察力,又要有健康的纪律性,还会经常与非技术PM携手工作,所以个人综合能力的要求非常高,这可能是最难掌握的工段长技能。只有达到多位一体,才能胜任这一岗位。



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