本文摘自以上书籍，作者：新益为

　　TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：点检工作需要专业人员进行。点检人员的能力高低，直接决定了点检工作是否能够达到效果。所以，点检人员必须达到相应的素质要求与技能要求。点检员分为岗位点检员与专业点检员，岗位点检员是设备的操作员，是开展设备点检的关键；专业点检员是进行专业点检的人员，二者构成点检人员体系。

　　点检人员的任务，包括对其管区设备负全权责任；严格按标准进行点检；编制和修订点检计划；编制检修计划，作好检修工程管理；编制材料计划及维修费用预算要求；以最低费用实现设备预防维修，保证设备正常运转，提高设备利用率。点检员是分层次设置的，一般高级点检员占20%，点检员占60%，助理点检员占20%。

　　1、对岗位点检员的具体要求

　　岗位点检员，需要达到如下这些能力。

　　①熟悉给油脂标准，并根据给油脂标准的分工原则制定“月润滑作业表”，并且把给油情况记入此表。

　　②熟悉点检标准，根据点检标制定“周点检作业卡”，并且把点检结果记入此卡。

　　③具有维护保养设备，检查设备的基本技能，包括正确紧固螺丝、合理加润滑油、简单调整更换、简单故障排除等。

　　④熟悉设备结构原理和工艺操作程序，作到正确使用，合理操作设备，具有主人翁责任感和自主管理的工作素质。

　　⑤具备定期分析的能力。岗位点检员要做到每月分析1次点检记录，重点设备要每一个定修周期分析1次，每个季度要进行1次检查记录和处理记录的汇总整理，并且存档备查。每年进行1次总结，为定修、改造、修正点检工作量等提供依据。

　　2、对专职点检员的具体要求

　　专业点检员，需要达到如下这些能力。

　　①接受上级领导的工作安排，认真负责设备的全过程管理，做到事无巨细，尤其对专业的技术管理工作具有过硬的能力，并能够撰写设备点检工作计划书和技术改造项目书。

　　②专业点检员应具有预防维修的基础知识，掌握本点检区设备的有关技术图纸、资料，制定点检标准，确定进行倾向自主管理的项目，并且结合精密点检或简易诊断技术的实施，对主要磨损零件进行定量化管理。例如，能够按照点检计划，利用手持点检器、专用检查诊断仪器，定时到现场进行所列项目的数据采集、记录、保存、分析，结合点检管理系统及D7i系统、MIS系统，实施点检作业，实现点检定修目标。

　　设备技术诊断主要包括如下几个重点。

　　电气检测：绝缘、介质损耗等。

　　温度检测：点温、热图像等。

　　机械检测：振动、噪声、声发射等。

　　油质检测：污染、黏度、铁谱分析、红外油质分析等。

　　③具备编制、修订本专业设备检修文件包的能力，包括设备检修技术标准、检修作业标准、点检标准、给油脂标准。

　　④具备全面的业务管理能力，可以独立制作各种计划，包括维修工程计划、维修备件材料计划、维修费用计划以及点检业务的各种计划。同时，还能有效把握活动的推进，做好原始记录、信息传递、实际数据整理和分析，不断提高设备点检定修的管理水平。

　　⑤能够根据设备系统地状态，及时制订检修工单并按流程下发；根据工单和实际检修作业开工进度，及时进行检修的质量验收。

　　⑥具备编制本专业试验标准、备品配件定额、检修工时定额、检修台帐及技术档案的能力。

　　⑦能够合理处理业务关系，有效协调点检、生产、检修。点间结束后，可以协调接下来的工作，并做到定期巡视和指导。

　　⑧具备本专业物资储备定额及费用汇总管理的能力，能够按照企业要求，编制本专业设备检修和工程项目和备品备件的物资需用计划、技术协议和标准要求。

　　⑨具备维护、完善本专业设备技术台帐的能力，做好设备检修后各类技术资料的汇总、归档工作。

　　可以进行要求更高的工作，例如，编制本专业检修项目、更改一般项目的组织措施、技术措施和安全措施。编制本专业特殊、重大检修项目的技术方案。

　　能够参加事故紧急处理小组，做好本专业障碍、异常分析，参与制定事故情况下各项预案措施并实施。

　　要有高度的责任心，严格要求、勤奋工作，点检业务精益求精。敢于负责；要有自信心，树立推行点检制的强烈意识，积极推行全员维修管理，克服困难。要有进取心和创造精神，敢于实践，大胆创新。