本文摘自以上书籍，作者：新益为

　　TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：KTPM小组活动，会给企业带来积极作用，帮助企业形成全新的文化，实现成本降低、员工能力提升的追求。

　　1、KTPM小组活动的目的

　　通过KTPM小组活动，企业可以实现如下这些目的。

　　（1）通过全员的思考与行动，逐个讨论设备出现的详细不良点，确定其数量；

　　（2）通过所有人的努力，研究不良点对策，提升精益管理的效率；

　　（3）通过学习不良点的解决事例，分享经验（One Point Lesson），让每一个人的业务能力都能得到明显提升；

　　（4）各小组相互沟通学习，提高提供基本条件的水平，例如生产活动更安全、更舒适、更简单、时间更短等。

　　最终，KTPM小组活动实现企业、业务、员工共同提升，并以此形成良性循环。如图所示，为小组活动循环图，给企业带来新的活力。

　　小组活动循环图

　　KTPM小组活动的最终目标，就是为了消除设备原因造成的损失，阻碍人员效率造成的损失，材料、能源的损失等16大生产损失而进行的依据8大支柱的全员参加的小组活动。以损失为零为目的，建立起全员参加的体制，这是KTPM小组活动的终极目标。

　　2、KTPM小组活动带来的作用

　　除了实现既定目标，通过KTPM小组活动的推行，企业还会实现更多作用。

　　（1）每个成员都能自觉、自主地参加小组活动。

　　（2）每个成员都能熟练地操作设备，执行现场标准化的作业程序。

　　（3）每个成员都能主动、积极地提出改善建议。

　　（4）每个成员都能自觉地进行自我检查和相互评估。

　　（5）小组具有自主维修能力及联合技术部门共同进行攻关的能力。

　　提升员工的自我意识，主动参与到企业发展、设备管理活动之中，这是KTPM小组带来的深层次作用，对企业的发展具有长远影响。

　　例如，某企业生产车间的三滚机经常发生事故，这个三滚机在每个调色过程结束之后都要进行换色，这就需要将三滚机彻底清洗一遍。由于三滚机的这种运行方式，工作人员在清洗过程中稍不小心，就会被转动的三滚机夹断手指。

　　一名入职不久的员工，主动提出进行KTPM活动，并启动KTPM小组及计划。在他的带领下，小组找到了解决方案：在机器的滚轴两边焊上挡板，只要在挡板范围内擦洗，手放进去没有任何的危险，彻底杜绝了安全隐患。

　　这种问题的解决，只有生产现场的一线工人才能想到这种方法，行业专家反而因为距离一线生产线较远，不能考虑到这个问题。所以，通过积极的KTPM小组活动，每名员工的积极性都会得到激发，愿意投入到生产改善中，解决诸多看似很难处理的问题。

　　3、KTPM小组组长的能力要求

　　KTPM小组活动能否达到预期目标，小组组长起到了关键作用，尤其对于组织和带动能力，是其能否胜任岗位的第一要素。KTPM的小组长可以由员工选出，也可以由上级指定。无论如何产生，这个小组长应具备以下素质：

　　（1）小组长是指挥与教练。

　　开展KTPM活动时，小组组长需要不断根据每一名员工的特点分配工作任务，还要根据目标需求，组织大家通过“头脑风暴”方法讨论问题，集思广益解决工作中的问题，协调大家的步伐，成为小组的核心和指挥者。这就要求，小组组长不能以“领导人”自居，仅仅只是职责别人。小组组长必须耐心地告诉大家怎么做，尤其对于工作经验较少的员工，应耐心地做示范，具备比员工更高的工作技艺与经验。

　　（2）团结、带动小组成员共同成长。

　　KTPM小组组长不仅应当是业务经营，更要懂得与他人交流相处的技巧，与成员应有十分和谐的关系，懂得关心小组成员的技巧，能够有效化解小组成员之间的矛盾，而不是挑拨和激化这个矛盾。小组长是学习新知识、新技能的模范，能带动小组一班人共同学习、共同成长。

　　（3）小组长是大家的榜样。

　　在KTPM小组中，小组组长应起到榜样的作用，让员工可以从自己的身上学到生产技术、如何与小组成员的技巧，建立“团队意识”。小组出线问题，小组组长首先要检查自己，不可文过饰非，把失误的责任推给别人，这样才能让其他组员感到信服，愿意接受小组组长的工作委派。

　　（4）小组长是个鼓舞者。

　　受限于跟人能力、目标难度等，KTPM小组开展活动时有时会遇到一些较为棘手的难点。面对沮丧的小组员工，小组组长应当学会给小组大旗，努力做个乐观主义者，应比别人更少抱怨，更积极地去看世界，能鼓励大家在现有的条件一下把事情做好。想要小组顺利完成计划，很多时候小组组长的鼓励工作，甚至要高过专业保全方面的工作。