TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：TPM管理是日本现代设备管理维修制度，它是以达到最高的设备综合效率为目标，确立以设备一生为对象的生产维修全系统，涉及设备的计划、使用、维修等所有部门，从最高领导到第一线工人全员参加，依靠开展小组自主活动来推行的生产维修，概括为：T----全员、全系统、全效率，PM---生产维修。

TPM管理咨询

　　一、太阳能电池生产设备管理存在的问题

　　太阳能电池生产线设备复杂，种类繁多，以公司生产车间为例，现有光刻设备、涂胶设备、蒸发镀膜设备、划片设备、清洗设备、甩干设备及各式测试仪器几十台套。作为公司的重要部门，承担了许多的科研生产任务。

　　二、TPM管理方法在太阳能电池生产设备中的应用

　　基于太阳能生产线的现状，企业有必要对生产现场做一次有效的整理。TPM管理制度已经被许多大企业实施，并且取得了良好效果。但是，由于企业体制的不同，不能完全照搬其他企业TPM管理制度，而是要根据自身的特点，有继承有创新。

　　首先，TPM管理活动的有效进行，必须有一个强有力的推进组织。这个组织需要企业高层的高度重视，需要企业中层领导设定目标，更需要企业所有基层员工对公司的各项TPM活动贯彻执行。

　　只有不断提升员工的改善能力和技能水平，增强自我保养的观念，长久坚持，才能达到预定的目标。基于此理论，公司建立了以公司总经理为主导的树形分级组织，通过该组织，一层层传递公司TPM管理的理论，一级级实施TPM管理的活动。

　　此外，企业要想进行专业的维保，还需要制定一份维保计划。制定维保计划的基础是企业下一个生产周期的整体经营目标。维保计划一般分为长期维保计划、长期设备计划和日常点检计划。

　　三、太阳能电池生产线实施TPM管理的实际效果

　　1、随着企业TPM管理活动的开展，“自我保养”、“个别改善”活动的运行，设备故障率明显下降。通过开展企业TPM管理活动，整条生产线的故障次数显著下降，通过对维修人员及操作人员的培训，维修技能显著的提高，维修过程越来越短，整条生产线的停机时间越来越短，生产线的产值大幅度增加。

　　2、通过高效的TPM管理，促进了公司制度化、信息化管理改革，间接提升了公司的竞争力，同时直接带来了巨大经济效益和管理效率。

　　3、引人专业的设备维修保养技术标准，实施维修保养计划管理。保证了设备质量，降低了设备故障率和事故率，避免了人为原因造成的损失。

　　4、通过企业资产管理软件的实施，实现了设备集中计划管理，合理降低维修保养成本、能耗和其他各种损耗，从而降低整体运营成本。

　　四、TPM管理实施中存在的问题及应对措施

　　任何一项管理措施在实施中都会遇到这样或那样的问题，更何况企业的目标是追求效益的最大化，所以一切影响生产的活动，都不可避免的会受到执行阻力，这一个强有力的推行组织、加上同员工的及时沟通就显得尤为重要。

　　在TPM管理活动实施的过程中，发现如何保证全员参与，有效执行各项制度，确实是一大难题。在整个过程中,TPM管理的领导层和各级组织不断转换观念，积极宣传，在整个公司树立全员参与的管理思想，更是不断根据实际情况，修改制定一个个与本公司相适应的管理制度。在整个TPM管理的实施过程中，全体员工每天都在接受培训，实施整改，再学习，不间断地提高自己的科学管理素质。

　　五、TPM管理活动的重要意义

　　公司自开展TPM管理活动以来，管理水平较之前有了很大的提升，设备的维护及保养工作发生了较大的变化。在TPM管理活动中不仅培养了专门的管理人才，更提高了全体员工的素养，大幅提高了设备的生产率和人员的积极性，极大降低了设备损耗和故障率。当然，公司设备的管理与维修，还存在很大提升空间，只有不断地探索与尝试，才能保证公司的可持续发展。

　　TPM理论在太阳能电池生产设备管理中有着重大作用，结合实际企业应用效果，运用TPM管理在太阳能电池生产设备中实施，可提高效率、减少不必要的浪费。