新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：今天给大家带来的是TPM设备管理治理“六源”过程中的注意事项及科学的现场管理方法。相信通过几期的TPM设备管理系列知识，大家对于TPM设备管理已经有了一定的认识，希望大家在工作中，结合本身工作岗位实际，积极响应公司领导要求，全面推进公司精益管理工作，全身心投入到TPM设备管理中去，每一个岗位工都是设备员、每一个岗位工都是点检员。

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　　TPM设备管理“六源”过程中的注意事项

　　结合公司治理“六源”情况，发现治理“六源”活动应采用循环滚动、不断积累、不断提高的闭环工作方式，即不断的发现“源”、分析“源”、解决“源”，总结“源”的治理方法，巩固“源”的治理成果；根据现场实际情况，可单独解决某个“源”，也可同时针对多个“源”，“源”和“源”可顺序进行，也可同时交叉进行。

　　要有充分的思想准备，“六源”问题是TPM设备管理中的重点、难点、盲区，要在治理过程中，全员参与，全面细致，形成氛围，养成习惯。要注意治理“六源”工作和日常工作紧密结合起来，与节能降耗结合起来，绝不能摆花架子走过场，雷声大雨点小。

　　TPM设备管理“六源”是科学的设备现场管理方法

　　在TPM设备管理中运用科学的改善方法和理论，不仅可以保证产品质量，消除各个环节的浪费，减少危险因素，降低故障率，降低成本，改善环境，更重要的是能大大的提高生产效率。治理“六源”在我们企业中的应用就发挥出了重大作用。

　　在企业TPM设备管理中，我们发现一部分设备问题迟迟得不到解决或者反复出现，改善成果得不到保持和巩固。例如，烟沫、积尘得不到有效治理，刚刚清扫干净，很快就又被堆积；锈蚀现象得不到有效预防，常规处理达不到满意效果；能源浪费现象此消彼长，设备故障接连不断等。

　　对于这些问题采取头痛医头、脚痛医脚的办法，不仅不能从根本上解决问题，还造成员工工作信心的丧失，设备管理水平的停滞不前。面对这种情况，我们只有追溯问题的“源头”，治理问题的“源头”才能从根本上解决问题。

　　TPM设备管理“六源”应注意哪些事项？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。