一、全员生产性维护的核心价值

　　1、创造企业利润的手段

　　TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：企业不实施全员生产性维护是因为他们无事可做，全员生产性维护不是我们的目的。对于企业本身来说，高利润是唯一永恒的目标。全员生产性维护是企业创造利润的手段，也是赚钱的工具之一。这种理解是非常必要的。那么，全员生产性维护通过什么手段创造利润呢？是通过全体员工的参与，消除和防止阻碍盈利的因素，从而建立起盈利的企业体质。此外，全员生产性维护提供了许多创新手段。在消除和防止了阻碍利润的因素后，所有员工都参与进来，建立一个机制来防止阻碍顺利工作的因素，并在预防哲学的机制中实现归化和习惯化。可以说这是全员生产性维护的一个显著特点。

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　　2.与时俱进的精神

　　上世纪七八十年代，是供不应求的繁荣时期。只要能把产品投放市场，就能直接获得利润。因此，企业的重点是如何提高产能。在当时，全员生产性维护被定义为最大化设备效率。随着时代的巨变，客户的要求越来越高，进入了个性化、多样化的时代。在这种环境下，单方面追求设备效率最大化很难创造利润。全员生产性维护被定义为为了满足时代的需要，对整个公司生产系统综合效率最大化的无限追求。

　　3.建立盈利企业系统的目的

　　利润制是指能带来经济效益的工作方法。营利性企业制度的建立是指创造一种能够带来预期经营成果的工作模式，这与个别项目的改进有很大的不同。要实现有益的企业体质建设，首先要让员工摆脱常规的思维方式，变被动为主动，成为能够参与运营的独立自律的人。参加全员生产性维护活动可以锻炼员工的自主性和自律性。充分参与意味着任何人都会有提升的机会，任何人都可以通过自己的努力体验到成功后的喜悦和成就感。这就是尊重人，尊重人才能实现企业人才的培养。

　　4.预防哲学的出发点(防患于未然)

　　全员生产性维护的核心价值“预防哲学”，是将“原因管理”和“过程管理”的思维模式与生产系统哲学相适应。归根结底是要预防和消除影响公司利润的因素，包括约束和消耗，从而实现公司的利润。毕竟全员生产性维护本身的核心价值不会改变，但时代在变，盈利方式也在变，全员生产性维护在不断适应新的变化。

　　二、全员生产性维护的特点

　　1.目标的设定侧重于商业环境的变化

　　如果设定零缺陷的目标，企业只要追求“0”的目标，就能在激烈的竞争中取胜，而这个目标的设定与竞争对手的水平无关。但是，如果竞争对手也在追求“0”的目标，那么速度就是成败的关键。关注商业环境的变化是全员生产性维护的特点之一。2." 三全"操作

　　“三全”指全效率、全过程、全员。在目标上追求全效率，可以使企业的综合效益最大化。从对象和范围来说，需要整个过程。一方面可以打破部门壁垒，通过跨部门合作创造新的效益；另一方面，从整个工作流程出发，关注最薄弱的环节(瓶颈)，用最少的投入产生最大的效益。在实施中，需要充分的参与，这可以提高组织成员的能力，提高员工的积极性，活跃企业，最大限度地提高组织绩效。

　　TPM管理特色与价值是什么呢？以上就是TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。