TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：精益TPM物料需求计划中的物料指的是构成产品的所有物品，各种物料的需求取决于产品的需求量,对物料的需求是从产品出产计划提出的。包括零部件、零件、外购件、标准件和毛坯以及用于制造零件的材料。这类材料的需求性质是相关需求。

　　1.100%保证供应

　　对材料的需求是从生产计划中提出来的。要完成一批产品，必须提供它需要的所有材料。因此，为了保证产品计划的完成，需要按照计划的时间要求，100%供应其所需的所有材料。而且这种保障不是靠增加库存，储存高额的保险准备金，而是靠精心的规划和控制。独立需求是不必要的，也不可能保证100%的供给，一般按照规定的服务水平(不到100%)满足其需求。

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　　2.需求被分批划分为多个事件，也就是说，它是离散的

　　组装产品生产的不连续性决定了其零部件需求的批量和分时，即每隔一定时间生产一批，其特点是批量生产和分时，表现出离散性。他们的生产或采购批次根据实际需求确定。独立的需要是不一样的。独立性需求通常零星分散地出现，并被认为是持续的变化。他们的需求只能根据平均需求来估算。

　　3.所需的数量和时间是确定和已知的

　　产品中各种材料的需求取决于产品的需求。因为，一个产品用什么零件，用多少，都是在产品设计中规定的。因此，在确定产品的生产计划时，对构成产品的材料的要求也是确定的，可以直接从产品的计划产量中计算出来。如果一辆车有4个轮胎，生产100辆车需要400个轮胎。其他库存项目，如待售产品或维修备件，则不是这样。后者的需求往往是随机发生的，具有很大的不确定性。企业无法提前知道自己的需求，也无法控制。他们的需求计划不能直接计算，只能借助统计数据做一些估计。这个要求叫做独立性要求。

　　4.独立需求和相关需求

　　独立需求：指对一种材料的需求；在数量和时间上与其他材料的需求无关，只取决于市场和客户的需求。独立需求只能用预测方法粗略估计，独立需求的对象数量是不确定的。

　　相关需求：是指对一种物料的需求，直接取决于对其他物料在数量和时间上的需求。是企业内部物质变换环节之间的需求。可以准确计算相关需求。

　　5.单周期需求和多周期需求

　　单周期需求：只在短时间内发生或者库存时间不能太长，也叫一次性订货问题。单周期需求项目出现以下几种情况：1)对某些项目的偶发性需求；2)无数量的频繁短命需求。多周期需求：是指在足够长的时间内对某一物品的重复连续需求，其库存需要不断补充。

　　6.确定需求和不确定需求

　　确定性需求：在确定性需求中，需求发生的时间和数量是确定的。

　　不确定需求：在不确定需求中，需求的时间或数量是不确定的。

　　成功开展TPM管理的四大管理要点？以上就是新益为 | TPM咨询服务中心的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。