TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：全员生产性维护设备管理的目的是获得设备的最佳投资效果，换句话说，就是充分发挥设备效率，寻求最经济的生命周期成本。设备管理的任务是采取一系列措施对设备进行综合管理，保持设备完好，恢复设备的精度和性能，提高设备质量，改善原有设备组成，充分发挥设备的效能，保证产品的产量和质量以及设备的安全运行，降低消耗和成本，促进生产，可持续发展，提高企业的经济效益。

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　　设备管理现代化应包括以下内容：

　　(1).树立现代科学管理理念：即设备管理现代化。首先是管理思想的现代化，即建立设备综合管理思想，明确设备管理在企业生产经营中的重要地位，并使其与企业管理的各个方面有机结合。运用系统管理理论，我们可以改变过去孤立地对待设备管理的思想，从而与企业的现代管理保持同步。

　　(2)完善科学的设备管理组织和管理体系，要按照现代化管理的要求，不断调整和改革设备管理和维护的组织机构，建立完备的规章制度，建立与设备综合管理理念相适应的全员设备管理组织体系，加强与特殊群体相结合的班组设备管理，完善设备预管理状态维护、更新改造、奖惩制度等。从而满足管理现代化的要求。

　　(3)采用先进的设备管理方法：要继续保持原有的有效管理方法，积极推广先进的管理方法，如全面生产维护管理模式，全面生产维护(MS)与全面质量管理相结合的管理模式(ZL)。

　　(4)使用先进的设备管理工具，如应用各种软件提高设备信息管理水平，在设备维修中使用各种精密检测仪器提高维修精度。

　　TPM设备管理的主要内容？以上就是新益为 | TPM咨询服务中心的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。