近日，河北某医药公司迎来精益管理项目第6期项目辅导，本期辅导主要工作：现场持续改善、设备管理辅导、班组管理辅导、安全管理辅导，采用培训加实际指导相结合的方式展开。

　　现场改善，相应车间积极参与改善，对改善方法熟悉，对前期改善点维持到位，改善正向循环推进。

　　设备管理本期导入初期清扫活动，采用试点机台，对首先对员工进行培训，现场安全进行讲解，再进行活动实践，最后通过本次活动，梳理出设备存在的10个问题，针对问题点进行改善对策，能现场处理的也及时处理了，活动总结大家也很认可活动开展的效果与意义。

　　设备管理初期清扫

　　班组辅导，结合上期班组长的能力与职责培训后，本期对班组长工作教导进行细分培训，讲述如何制定培训计划，如何制定培训课件、如何做好培训准备、如何进行培训四个方法，细化到可落地执行。

　　班组辅导培训

　　安全管理，本期开展2次危险源识别培训，开展2次现场危险源识别活动，通过培训与活动，引导大家的安全意识，安全是我们工作中第一位，要时刻保持安全工作。

　　危险源识别培训与识别活动

　　河北某医药公司在精益管理精细化道路上不断前进，不断进步，让我们一起期待河北某医药公司的精益蜕变！