精益TPM管理导入理由：

　　新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：精益TPM以人和设备为中心，通过全员参与，调理企业的体质，最终实现人和设备达到最佳状态。

　　TPM咨询

　　导入精益TPM至少可以达到如下目标：

　　1、打造目视化防呆现场，产线物品和作业的状态一目了然，管理者和员工可对现场的异常进行快带判断。

　　2、创造舒适的作业环境，促使员工去创造良好的环境，通过良好的环境去影响每一位员工---人造环境，环境育人。

　　3、让设备达到比较好的状态，建立一套完整的操作、点检、润滑、维修作业指导书。营造良好的改善氛围。

　　精益TPM管理咨询期待效果：

　　导入精益TPM，可以获得以下多方面的效果：

　　1、 可以获得可观的经济效益

　　2、 工厂环境可以得到极大的改善

　　3、 设备故障率可以大幅下降，形成一套完整的专业保全体系

　　4、 员工发现问题的能力和解决问题的能力可以得到很大提升

　　5、 输出一套标准（操作、清扫、点检、维检修作业指导书）

　　6、 员工技能可以得到大幅提升

　　7、 品质问题可以得到系统的改善，输出标准化的品质缺陷代码、品质解析方法及品质异常预防处理方法

　　8、 培养员工的PDCA工业化思维模式

　　9、 形成一套适合自已企业的自主管理体系

　　精益TPM咨询内容：

　　1、 员工提案制度

　　2、 以效益为中心的焦点课题改善

　　3、 以一线员工为主体的自主管理体系

　　4、 以保障设备为中心的专业保全

　　5、 品质管理

　　6、 事务改善

　　7、 全安管理

　　8、 氛围营造机制

　　常用精益TPM工具：

　　1、 鱼骨图分析

　　2、 5WHY分析法

　　3、 OPL

　　4、 数据分析工具

　　5、 8D分析法

　　6、 技能矩阵图

　　7、 品质解析流程

　　8、 FMEA

　　9、全流程调查法

　　精益TPM管理的实现逻辑：

　　1、精益TPM在企业管理中的位置 精益TPM是打造世界级制造业行之有效的管理体系，其内容涵盖了企业管理的方方面面，精益TPM的每一个模块就如一幢建筑的支撑柱子，只有每一根柱子都做扎实了，才有可能让企业达到世界级的水准。

　　2、精益TPM的基本结构

　　自主管理、焦点课题和员工提案是精益TPM活动的三大核心活动形式，优秀的6S管理是这三大活动的基础，良好的改善氛围是确保活动取得成功的保障。

　　3、导入精益TPM的路径规划

　　导入精益TPM建议按一定的路径开展，循序渐进，扎实做好每一个阶段，最终实现自主管理。

　　4、精益TPM推行的要点

　　（1）全员参与，快乐工作。

　　（2）循序渐进，和平演变。从易到难，建立信心；按步骤推进；明确目的，杜绝形式化；要习惯照相，培养自豪感。

　　（3）主人翁意识，推崇属地管理。

　　（4）精益TPM不是短期的运动战，要有长期作战，持续作战的心态和准备。

　　精益TPM管理导入理由？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。