6S是基于如何提升效率，减少不增值活动而产生的，被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流，它同时也是生产现场管理的基石。虽然6S管理的思路简单朴素，看似很容易推行，但如果没有经过系统的培训和指导，却很难抓住其中的关键，经常会出现不得要领的现象，无法发挥6S的巨大作用。

　　“整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）”为主要内容的“5S管理”是企业现场管理之基本，它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养，充分整合了企业现场管理中的技术工具，成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式

　　2021年10月21日，新益为精益实训基地成功举办了第12期“精益6S管理与持续改善”培训课程，本次参训学员来自于各行各业6S从业者、推进者，共计分为4组。课程由实战型咨询培训师丶精益运营学院副院长刘爱民老师授课，刘老师有着丰富的现场6S实战推进经验和培训经验，已为近百家大型制造业客户提供6S培训和项目咨询。

　　理论知识讲解

　　课程共计五大板块《重新认识6S精益管理》、《6S精益管理实战》、《6S精益管理推行步骤》、《6S精益管理评价体系和信息化》、《6S精益管理持续改善精髓》。课程中刘老师通过大量图片、视频案例进行展示，让学员更加直观的了解6S的运用技巧和方式。

　　课堂现场

　　刘老师在课中讲到：大家对于6S总有一些观念上的偏差，我们应该重新定位认识6S，彻底转变我们的观念。企业中大部分员工认为6S活动仅仅是一些芝麻小事，没什么意义，不就是打扫卫生吗？而要做好6S就必须做到意识的改变，内心真正的接受它，6S是我们本应该做好的事情，是我岗位职责的一部分，他关乎着我们企业产品的质量、生产的效率、企业的安全、以及管理上的细化和创新。

　　实操现场

　　这三天的培训中，刘老师通过循序渐进的方式引导学员，从为什么要在企业中推进6S管理开始，通过实际案例加深学员对6S的认识，提供了详实的操作方案和工作改进建议，全体学员学习劲头十足，在培训过程中积极参与讨论和互动。

　　优胜小组颁发奖品/全员合影

　　课程最后，刘老师为优胜小组颁发奖品，为此表彰和鼓励学员积极引导做好精益6S改善工作，不断学习成长，把所学为之所用，为企业创造更大的价值并实现自身价值！11月新益为精益实训基地将继续开展《IE效率提升研修实务》《设备TPM管理》期待与您再次相遇！