新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：小编为大家整理了实验室如何实施TPM管理，希望对企业推进TPM管理有所帮助。

　　TPM管理咨询

　　一、实验室TPM管理的实施原则

　　1.坚持自愿自律

　　TPM管理的顺利实施需要鼓励全员参与，全员自愿参与，在业务中交流信息和信息，共同提高，寻求自律小组活动解决问题。如果只是少数人的一部分活动或者为了应对诊断而进行的一些突击操作，那么TPM管理肯定不会成功。TPM管理是一个循序渐进的STEP活动。作为管理者，一定要安排好时间，提示活动方向，给予足够的关心和大力支持。应给予落后群体特别指导。

　　2.坚持实践主义

　　TPM管理是彻底的实践活动，改善不能急于求成。如果省略过程，只重视结果的话，那么在现场上要遵守的基本和原则将不复存在。整理、整顿、清扫3S活动要习惯化，维持好干净规则的工作现场，制定并遵守有活力的标准，及时发现和复原，改善不合理。

　　3.不断改善业务

　　TPM管理使现在的业务更容易、更方便、更具有效率、更安全地进行。在业务改善的TPM管理活动中，不同的小组要体现特色和价值，明确目的。改善后，变更点必须反映到标准管理项目上，做好TPM管理与标准管理的衔接。

　　4.明确各阶段目标

　　正确把握目前的水准，以最佳状态作为决定的目标来开展活动，最好是以零缺陷为目标，各阶段的目标要能够体现阶梯式上升的差异性。

　　5.个人与组织共发展

　　要进行以人为中心的TPM管理活动。每个人都有潜力，要进行激发每个人潜质的小组活动，最大限度地提高每个人的积极性，奇迹是可以创造的。

　　二、TPM管理的一般推行步骤根据笔者经验，结合中国企业实际，建议导入TPM管理按15个阶段来进行：

　　特别说明：

　　1．在导入准备时期经充分准备之后，开始实施导入TPM管理。根据企业的大小不同有差异，从第①阶段的企业现场预备诊断到第③阶段的准备时期的完备，一般需要1～3个月。若企业已经开展了TPM管理活动，则可以随即进入导入实施时期，此阶段一般需要2-3个月。之后，进入落实期，这里将正式展开TPM管理的STEP阶段活动，企业内部小组织活性化也将在这里集中体现。这个阶段花费的时间最长，一般需要2-3年才能得到落实，大型企业集团有时需要3年以上、甚至5年的时间，像韩国三星自1988年导入TPM管理后，至今15年从未间断推行。在升华时期的第⒂阶段TPM管理的升华，将展开挑战0缺陷活动。

　　2．以上列出的两种不同的程序，是根据企业的状况可以有所选择，在15个阶段中，第①与第②阶段可以调换次序进行，第②和④阶段也可以合并进行，第⑦-⒁阶段即TPM管理的8大支柱活动，是因企业的特点和推进革新的程度在取舍后，以3支柱或5支柱等形式进行，也是完全可以的，因此推行TPM管理几乎没有固定的一种模式。最后要强调的是这一切都必须建立在5S活动基础上。

　　TPM管理如何在实验室实施？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。