新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：1.什么是TPM？是全员维护，以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修和管理体系。

　　TPM管理咨询

　　2.什么是精益生产？是以丰田汽车公司为代表的新的生产方式。其主要特征是对市场变化的快速反应能力、同一条流水线可以生产不同的产品、适时供应、多技能和具有团队精神的劳动力、对生产过程不断改进的动力与能力。

　　3.公司的质量方针？以一流的产品、完美的服务，奉献顾客谋求最佳。

　　4.我们对质量的承诺？不接收不合格品，不制作不合格品，不传递不合格品。

　　5.现场管理对设备要求？有轮必有罩、有轴必有套、有台必有栏、有洞天必有盖、有轧点必有挡板、有操作危险必有链锁。

　　6.请阐述空调管总成的生产流程？生产准备---下料----装配扣压----气密----检验包装---入库。

　　7.空调管单元关键工艺控制点有哪些？核对前工序物料，选取正确的扣压模具，保证锁套同心度，检查扣压角度，使用定位工装开始扣压，自检扣压尺寸，生产完成后填写质量转序跟踪卡，生产过程中剔除发现的不合格品，标识，记录，并重新领取物料。

　　8.软管表面主要有哪些缺陷？外胶裂、纱线纹、标记不好、褶皱、疙瘩、平台、竹节等。

　　9.精益生产的七大浪费？不良品浪费，过量生产浪费，过分加工浪费，搬运浪费，库存浪费，动作浪费，不平衡浪费。

　　10.TPM强调五大支柱？TPM致力于设备综合效率最大化的目标，TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制，TMP由各个部门共同推行，TPM涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人。TPM通过动机管理，即自主的小组活动来推进。

　　11.整理实施要领：对自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；制定（要）和（不要）的判别基准；将不要物品清除出工作场所；对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；制订废弃处理方法。

　　车间TPM管理问题有哪些？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。