“提高效率、消除浪费”“追求精益、永无止境”，响应着精益的方针，呐喊着精益的口号，四川某电机公司精益管理项目成功度过2021年，回顾2021年的精益管理过程，有困难、有艰辛、有坚持、也有收获；四川某电机公司在办公区三楼培训室进行了“精益管理2021年度总结大会”，主要参会人员有公司总经理刘总、副董事长赵总、工会主席周总、顾问组总监韦老师、供应链顾问张老师、各部门总监及部门负责人均参与了本次会议。

　　会议开始，由精益主管刘老师对2021年全年的精益现场做了总结；2021年，精益现场的打造已经覆盖整个四川某电机公司现场，受到了制造行业及政府单位的一致好评；现场摆放整齐、物资标识清晰、区域分布明确。在同行业中，现场打造处于领先地位。“万丈竿头，更进一步”，虽然在精益现场目视化上我们有了卓越的成就，若说到“精益”现场，我们的距离还相差甚远，所以我们还需继续努力向高质量的精益现场迈进。

　　2021年也引进了“精益供应链管理”板块，目的是减少在制和库存积压的风险、提高交付速度、优化生产协同性。供应链板块由生产计划部温经理向大家报告。

　　精益供应链经过对销售管理、生产计划管理、采购管理、仓储管理的辅导，提高了在制品流转速度和物料齐套率，提高了产品交付率；优化完善了供应链计划管理制度；建立了精益供应链管理关键KPI指标、精益供应链管理个人指标、精益供应链动作控制卡。通过10个月精益供应链管理项目的实施，成品库存量就2021年期初库存与期末库存相比，下降了38%，释放流动资金约1280万元左右；原材料资金方面对比期初降低200万元左右，取得良好成绩。今后的精益供应链管理中，继续提升销售预测的准确率，继续执行以市场需求驱动生产的方针，强化计划的协同性、计划的达成率，提升异常处理速度，着重管理好关键KPI指标、个人业绩指标，运用好动作管理控制卡来实现精益供应链管理的目的。

　　数据报告完成后，现任精益办陈主任就四川某电机公司精益管理项目梳理了未来的规划；在规划中陈主任提到，精益管理不仅要维持现有成绩，今后还要在精益生产上结合IE做出改善，优化作业动作和工艺布局。生产现场方面着力打造智能化、自动化、单元化的柔性生产现场，产品质量方面要提高追溯性，打造外观科技感强的高质量电机产品，倡导全员参与质量管控的精益生产现场。

　　“不忘初心，方得始终”，为了对弘扬精益精神，公司为2021年中，精益管理运营表现突出的个人及团队赋予嘉奖；奖励类别有：精益现场管理优秀团队金银铜奖、精益供应链管理年度计划之星和物控之星、精益管理卓越贡献奖、TPM推进之星、OPL之星、七大浪费改善之星、岗位维持之星和高效班前会之星，个人表彰项7项，表彰人数10人；团队表彰项4项；表彰金额近万元左右，以表示公司对员工和团队在精益事业上的充分肯定，希望来年再接再厉、再创佳绩！

　　表彰结束，新益为顾问团队代表韦老师以2021年取得一系列数据变化为切入点对精益管理作出总结分享，他表示：正确的方法才能产生正确的结果，并鼓励大家在既定战略下，以工具驱动改善，尽善尽美。其次列举21年项目过程中一系列优良作风的真实案例，鼓舞大家弘扬优秀传统，树立榜样的力量。在自主运营、团队管理、工具运用、岗位履职方面进行深度剖析不足，并勉励大家只有正视差距，才能更从容地出发。最后通过行业动向、社会大环境的变化所带来的影响号召大家拒绝躺平，积极面对一切挑战，夯实基础，再创辉煌；

　　大会最后，四川某电机公司工会主席、公司精益管理执行组长周总就本次总结会议作出重要讲话。在讲话中，周总着重强调精益管理还是要狠抓执行，改善不能偏科，要打破原有的作业习惯，并列举了与公司制造结构相似的某先进企业的制造方式，鼓励我们要向先进企业学习，提高生产响应速度，打造快交付、高质量的电机生产工厂。同时，周总代表公司层面，向公司在精益事业上兢兢业业、默默奉献的员工表示感谢！

　　2021年度总结会在最后的合影中结束，今后的精益事业中，我们会一如既往地响应精益方针，呐喊精益口号；为了公司美好未来，我们会不断努力，不断突破，以优异的业绩回馈公司、回报社会，早日实现公司年创10个亿的目标而奋斗！