近日，漯河某水泥公司展开了精益管理降本增效第九期辅导。在公司董事长、总经理、降本增效事务局干部的有效领导及规划下，顺利并有效地进入到降本增效第二阶段工作 →第一期自主改善成果发布及第二期自主改善课题选定。

　　1.在降本增效推进办公室资深陈经理主导下，与第一期自主改善参与干部采取逐个在现场确认改善课题并检讨第二期课题。

　　2.实施改善业务发表

　　由自主改善干部汇报改善成果，公司高层干部评核，依据改善效果给予现金激励，涌现出一批优质改善提案。

　　在每个干部汇报后，总经理、技术总工都展开了点评，并对需要平行展开事项做了进一步安排。

　　半自动送出机：由3人作业→ 1人作业，达到省人，提升效率之目的，并可平行展开。

　　3.汇报结束后，总经理做了进一步实施改善的要求

　　1）以改善促进成本降低，效率提升。本次半自动自动送出机对各分厂作业者劳动强度降低，节省人员非常有帮助，继续展开平行推进工作。

　　2）以较少的投入获取较大的改善效果。本次模具的小改善解决了产品市场出现台阶之困扰。

　　3）目前市场竞争需要公司所有干部启动智慧，持续体现降本增效之改善效果。

　　4.箱梁生产线效率提升专案

　　运用流程法透过针对产品加工全过程之加工工序、加工作业内容、人员设置、加工工时等5M1E展开详细调研，从而梳理出相应改善点展开检讨，拟定改善行动计划（含目前改善措施、未来改善措施）

　　最后推进办李经理对于次月“降本增效”做了详细规划并宣布汇报本次会议结束。

　　千里之行始于足下，我们在改善中进步，在探索中成长，漯河某水泥公司精益之路任重而道远，但我们相信，在大家的共同努力下，一定能成就公司的新辉煌。