近日，湖南某科技公司开展了精益管理项目第9期辅导，本期项目从湖南某科技公司新的办公地点开始。

　　随着湖南某科技公司在总部的精益管理开展，企业在外的办事处逐渐跟不上总部的管理要求，驻外办事处急需精益管理提升，本期辅导就从办事处基础6S改善开始，顾问团队结合企业需求和办事处职能，对办事处帮区域和样品区域，并对送货仓库库房进行重新的规划；

　　办事处全体员工经过培训后，按照标准要求逐步对区域进行改善，清理出各类闲置的物资近2吨，总价值超过2万元，闲置物资经过评估后退回公司进行统一处理，完成改善后，办事处全体人员、湖南某科技公司总经理一行在办事处召开小结会，明确后续管理要求和标准，实现办事处改善的持续话；

　　随着办事处改善结束，本期后半程回到公司总部进行辅导，总部随着辅导的深入，逐渐向安全板块延伸，为了更好地在企业开展安全隐患识别工作，将潜在的风险点找出来解决掉，顾问组织了安全隐患识别相关的培训。

　　安全隐患识别培训课件

　　随着安全隐患识别活动的开展，团队在限定的时间内，各团队快速协助，在指定区域内识别出大量安全隐患，并形成台账。后续与负责人进行现场对接逐一落实整改。

　　安全隐患识别现场粘贴

　　随着安全隐患识别活动的开展，团队成员对于如何发现问题，从哪些角度发现问题有了更深刻的认识，为企业后续识别安全隐患，解决安全隐患做好了准备。新益为团队并持续优化更适合企业的模式。在总结会时，顾问团队也分别对各个团队的表现进行了点评，并对后续实施制定了方向。相信湖南某科技公司在今后也将会有更好的发展，让我们一起期待湖南某科技公司的精益蜕变。