近日，山西某机电公司开始了第一期的辅导，本期主要对华盛炼焦车间开展改善工作，主要围绕现场6S管理与设备初期清扫进行辅导工作。

　　项目一开始，企业负责人召集相关人员召开了项目首次会，此次参加会议的有精益现场6S管理项目执行组长朱老师、推进办公室主任李老师、副主任郭老师，以及推进办成员及团队队长等。

　　执行组长朱老师首先对项目管管理制度以及组织架构进进了宣读，顾问老师对项目的全程计划、本期辅导重点、团队评分细则进行讲解，让各团队充分了解此次项目的重要性，确保后续工作的顺利开展。会议最后，推进办主任对此次项目作动员发言，强调高层领导对项目的重视度，要求各团队严格执行各项任务，提升基层管理水平。

　　工作的开展方式，通过推进办早会、现场任务安排及辅导、验收、项目例会加培训、当日工作点检的形式开展，做到日事日毕，让问题形成闭环。

　　在辅导期间，顾问老师对办公区域、休息室、仓库区域进行目视化方案设计，为现场提供目视化参考与可行性方案，并通过与推进办的沟通确认、跟踪，确保方案的落地与实施效果。

　　而后，在顾问老师的安排与辅导下，进行了一次设备清扫活动，参加活动的人员有推进办人员及各区域队长，让他们掌握设备初期清扫的要领，以点带面，为后期的全面拓展提供标准。

　　最后，组织推进办领导及成员对各个区域进行了一阶段验收，由各区域队长对本区域的改善成果进行讲解，介绍一阶段以来的改善历程及亮点，推进办领导对改善点进行了点评并提出了更高的要求，通过此次验收，各团队均取得了合格的成绩。

　　下午，召开了启动会暨第一期总结会，总经理王总以线上的形式参加了会议。

　　首先进行了团队授牌与推进办授牌，然后各团队对各自区域的工作完成情况、改善亮点、优秀与不足以及后期的改善方向进行了总结。

　　顾问老师对第一阶段各团队的优秀与不足进行了点评，以及对后期的重点工作进行安排。

　　其次，对本期优秀的团队及个人进行了颁奖仪式。

　　会议最后，王总作了重要性讲话，首先感谢顾问老师的辅导，为企业带来了先进的管理经验，王总强调，6S管理作为最基础的管理工作，希望公司全体人员认真落实好各项工作，充分发挥团队精神与凝聚力，打造山西公司自己的管理模式，为后期的管理工作打下坚实的基础。

　　会议结束后，参会人员进行了合影留念。