新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：

　　三好

　　1、管好：自觉遵守定人定机制度，凭操作证使用设备，别人的设备如无操作证，就不应使用。工具及附件要放置整齐并保管好，不使损坏和丢失。设备上的防护装置和线路管道要经常检查，保证完整而可靠。

　　TPM培训

　　2、用好：严格遵守操作规程和维护保养制度，对设备不超载使用、不大机小用、不带病运转、不在设备运转中变速和装卸工件，精心操作，力求防止事故发生。

　　3、修好：在维修工人帮助下，逐步掌握一般修理技术，能独立排除设备的小故障，参加设备的二级保养及大修总装和试车验收工作。

　　四会

　　1、会使用：熟悉设备结构，掌握设备的技术性能和操作方法，懂得加工工艺，合理地选择切削用量，做到正确使用设备。

　　2、会保养：正确地按润滑图表规定加油、换油，保持油路畅通和油线、油毡、滤油器清洁。认真清扫，保持设备内外清洁，无油垢，无锈蚀，达到“漆见本色铁见光”，认真做好日常保养，定期进行一级保养。

　　3、会检查：了解设备的精度标准和加工规范，会检查与加工工艺有关的设备异常状态。

　　4、会排除故障：能对不正常的声音、温度和运转情况进行分析，发现设备的异常状态，能采取措施，排除一般故障。参加设备的事故分析，查明原因，吸取教训，做出预防措施。

　　设备维护保养的“四项要求”

　　1、整齐

　　（1）工具、附件齐全，放置整齐，不准直接放在机床的导轨面上。工具箱、料架及加工件应摆放合理整齐。

　　（2）机床的防护装置及零件应齐全完整，各种标牌应完整清晰。

　　（3）各管道、电气线路应安装整齐、安全、可靠。

　　2、清洁

　　（1）内外清洁，无黄袍、油垢、锈蚀，无铁屑杂物。

　　（2）各滑动面、三杠、齿轮、齿条无油垢。

　　（3）机床周围地面经常保持清洁，无积油、积水和切屑杂物。

　　3、润滑

　　（1）熟悉润滑图表，按时按质按量加油和换油，保持油标醒目。

　　（2）油箱、油池和冷却箱应清洁，无铁屑杂物。

　　（3）油壶、油枪、油孔、油杯、油线和油毡应保持齐全、清洁。

　　（4）油泵压力正常，油路畅通，各部位轴承润滑良好。

　　4、安全

　　（1）熟悉设备性能，遵守安全技术操作规程，防止人身和设备事故。

　　（2）凭操作证操作设备。

　　（3）遵守设备操作的“五项纪律”，懂得“三好四会”内容，并认真执行。

　　（4）电器线路接地可靠，绝缘良好，限位开关、挡铁安全可靠，信号仪表灵敏。

　　设备操作的五项原则

　　1、必须凭操作证使用设备，严格遵守安全技术操作规程和工艺文件。

　　2、经常保持设备清洁，按润滑图表规定加油，做到不搞好润滑工作不开车，不搞好清洁工作不下班。

　　3、认真执行交接班制度，填好交接班及运转台时记录。

　　4、管好工具和附件，不得遗失。

　　5、不准在设备运行时离开岗位，发现故障应立即停车，自己不能处理的，应及时通知维修工人检修。

　　遵循“三不放过”原则

　　设备事故发生后，必须遵循“三不放过”原则：

　　三不放过即事故原因分析不清不放过；事故责任者与群众未受到教育不放过；没有防范措施不放过。根据设备损坏程度、事故性质和经济损失，认真分析，严肃处理，并整理记录存入设备档案。

　　什么是TPM设备管理的34453法则？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。