TPM在设备管理中的作用有哪些？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：公司在实施TPM管理计划时，仅将TPM管理定位在预防性维护设备层面，即设备的检查和维护。TPM管理贯穿于企业生产系统的全过程，秉承提高企业设备质量的宗旨，最终实现了设备管理无灾难、无故障的指导思想的综合生产效率。实施TPM管理的基础是企业小团体的组织活动，是自上而下的全体员工参与的活动。

　　TPM管理培训

　　TPM管理的顺利实施，不仅需要生产部门的配合，还需要研发、管理、营销等部门组成的多层次的集体活动，才能达到预期的效果。TPM活动的核心本质目标是获得最少的投资。最高的产出，从根本上提高了企业的生产力。

　　一、企业设备管理现状：

　　1、管理模式落后

　　落后的设备管理模式会导致企业生产力下降。很多企业虽然使用很好的设备，但设备管理模式落后，组织部门职责不明确，阻碍企业实现长期战略目标。

　　2、设备保护意识差

　　目前，企业设备管理仍处于被动管理模式，仍依赖于企业内少数维护人员。操作人员设备保护意识差，只尽量使用设备，设备维护和保护意识没有提高。缺乏自我管理意识和全设备管理理念。这通常会导致生产和设备部门之间的协调不佳，无法保证生产设备的状态。

　　3、设备使用超载

　　企业一味追求高产量，导致企业设备24小时不间断运行。设备不仅缺乏维护和保养，而且经常出现故障运行。这种水平的维护会使设备出现更高的故障率，生产效率会逐渐下降。

　　二、TPM管理在设备管理中的作用：

　　1、使企业从传统的“经验管理”向“科学管理”方向过度。

　　设备管理作为企业管理的重要环节，也应随着公司的发展而不断优化和创新，建立一套符合实际情况的设备管理体系。

　　2、提高企业中的设备预防维修水平

　　通过岗位日常巡捡，及时发现异常和排除故障；通过设备专业联检，掌握准确、及时的设备运行状态数据；通过专业联合技术诊断，在日常点检和设备专业点检的基础上，对状态发生变化的设备，通过TPM管理和对设备。

　　3、在企业内提倡自动维修

　　通过磨损检测、振动检测、温度测试等技术的综合运用，实现控制设备磨损，从而减少故障维修、日常维修。

　　4、以企业的成本管理作为纽带来提升设备的综合效益。

　　强化设备是降低设备管理成本的基础，设备的合理投入有利于降低设备的运行成本，是提高设备综合效益的关键，预算管理是设备成本管理的核心。

　　5、加强企业的创新力度

　　企业设备管理不断创新，提倡综合管理的创新才有生命力，设备管理工作也要不断创新。管理创新是推动设备不断进步的制胜法宝。要实现管理思想创新、必须做好设备技术创新。

　　6、加强企业中设备工作环境管理

　　设备工作环境管理是指设备必须有自己的工作环境，设备的密封性和周围环境都属于设备的工作环境。良好的设备工作环境是提高和巩固设备完整性的重要保证，也是生产过程中不可缺少的重要环节。

　　TPM在设备管理中的作用有哪些？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。