企业为何要做TPM管理？新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM系统在企业的实施是从提高员工和企业的素质出发，有效提高设备功能，最终使企业获得经营效益的过程。

　　随着我国企业生产自动化、系列化程度的不断提高，设备替代劳动力的发展趋势，设备在企业生产中占据主导地位。TPM的基本概念是如何通过提高人的素质来提高企业的素质，从而实现企业管理的效益。

　　TPM咨询

　　一、企业做好TPM管理有哪些好处：

　　（1）做好TPM就是搞好自主保全；

　　（2）做好“两整三清”就是注重基本，维持现场良好的生产秩序。

　　（3）做好“可视化”就是形成管理的氛围，防止LOSS的发生。

　　（4）做好“主题活动”就是培养解决主要矛盾或问题的能力。这是每个企业正常生产所期待的目标。

　　二、TPM管理在企业实施阶段：

　　TPM的开展不是容易的事情，需要领导层的大力支持，管理层的运筹帷幄，执行部门贯彻落实，生产现场的积极参与。有了这个基础前提，TPM管理可以分为准备阶段、实施阶段和巩固阶段来推进。

　　1、准备阶段

　　此阶段的任务为制定TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围。具体有4项工作：

　　①建立基本的TPM策略和目标；

　　②TPM管理的引进宣传和人员培训，打好企业上下的思想基础；

　　③建立TPM管理推进总计划，制定一个全局的计划，使TPM管理能有效地推行下去。

　　④建立组织机构推动TPM管理成立推进委员会，赋予权利和责任，同时还可成立各种专业的项目组，对TPM管理的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题；

　　2、实施阶段

　　此阶段的任务为制定目标，步步深入开展工作。实施阶段考验的就是一个执行力的问题，如何将TPM管理行之有效的推行下去，是每个企业进行TPM管理的难点。具体有5项工作：

　　①做好维修计划。

　　②提高操作和维修技能的培训：培训要对症下药，有层次地进行培训。

　　③建立自主维修程序：要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修，每个人对设备负责”的信心和思想。

　　④制定提高设备综合效率的措施：成立各专业项目小组，设备工程师、操作员及维修人员等，有计划地选择不同种类的关键设备，抓住典型总结经验，解决维修难点。

　　⑤建立设备初期的管理程序：设备前期管理要考虑维修预防和无维修设计，在设备选型（或设计研制）、安装、调试及试运行阶段，根据试验结果和出现的问题改进设备。

　　3、巩固阶段

　　此阶段的任务是检查评估TPM的结果，并制定下一步目标和计划，使TPM管理长期、有效并且更好地为提高企业效益服务。

　　①TPM管理的改善无小事，每一个小小的改善都可能给企业带来不小的效益提升。

　　②企业实施TPM管理可以帮助我们建立并维护适合本企业经营和发展的管理系统，其中包含大量实用的现场工具，我们可以运用它们以提高企业生产效率，并控制成本等各方面的管理水平。

　　TPM强调预防性维护。通过日常例行检查、定期检查、诊断检查和质量检查，TPM可以掌握设备劣化及其可能的结果，及时制定维修计划，防止设备质量恶化，减少突然停机和突然的产品质量异常。6S管理的应用可以进一步改善和提高设备的工程能力和产品质量。

　　企业为何要做TPM管理？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。