企业怎么做好TPM设备管理？新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM管理在一个企业中，员工和设备的素质直接决定了企业的素质。TPM的基本理念是通过改变老百姓和设备的质量来提高企业的质量，最终实现企业管理的最佳效益。企业如何管理好TPM设备？

　　TPM咨询

　　对于企业来说，如何做好TPM设备管理是一项非常重要的管理工作，特别是对于一些自动化生产企业来说，设备的管理和维护尤为重要，那么企业要想做好TPM设备管理工作，接下来的设备管理工作就应该引起足够的重视。

　　1、设备总要求：

　　部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。

　　2、设备保养的“十字功课”：

　　清洁、润滑、调整、紧固、防腐。

　　3、操纵职员应具备的“四懂三会”：

　　四懂：懂原理、懂结构、懂机能、懂用途。

　　三会：会使用、会保养、会排除故障

　　4、设备使用的“四定”：

　　定人、定机、定岗位、定轨制。

　　5、设备维护保养的四项要求：

　　整洁、清洁、润滑、安全。

　　6、设备管理的“三好”：

　　管好、用好、修睦设备

　　7、设备管理中的“两不见天；三不落地”：

　　两不见天：油料加注不见天；清洗过的精密机件不见天。

　　三不落地：指油料、机件、工具不落地。

　　8、设备“三检制”：

　　自检、互检、专职检。

　　9、流动设备使用的“三检制”

　　出车前当真检查、路途中必要的泊车检查、回场后的全面检查。

　　10、设备事故：

　　设备因非正常损坏，造成精密度、机能、出力降低或停产，以及表面未损伤而内伤严峻者。

　　11、设备事故处理的“三不放过”：

　　事故原因分析不清不放过；事故责任者及群众未受教育不放过；没有防范措施不放过。

　　12、设备用有的“五定”

　　定人、定点、按期、定制、定量

　　13、润滑油的“三过滤”

　　放出油罐前进行第一次过滤；盛油桶、油壶进口装第二道过滤装置；机器加油口上要设第三道过滤装置

　　14、润滑油（脂）的“四密闭”

　　密闭过滤、密闭输送、密闭加注、密闭存放。

　　15、记实填写要求：

　　及时、正确、齐全、清洁、工整。

　　企业怎么做好TPM设备管理？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。