TPM管理体系详细内容？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：TPM管理具有完整的系统和架构。在进行TPM之前，有必要了解其系统内容并为工作做好理论准备。

　　TPM是对生产维护系统的补充和改进，它由事后维护、预防性维护、改进维护和维护预防组成。TPM对生产维护进行了一些调整，加强设备维护和全员参与的独立维护，这也是TPM的贡献。经过丰田、三星等公司几十年的不断发展，这种模式现在已经形成了一个非常完整的体系。

　　TPM管理咨询公司

　　TPM管理体系在于“全员”，每一个部门与员工都会参与到工作之中。维修部门的日程化维修必须与生产部门的自主维修小组活动协同配合。实行TPM的维修部门应随时结合小组活动的进展对备件、模具、工具、检测装置及图样进行评估和控制，对维修计划进行研究调整，各个小组、各个员工之间的信息必须有效互通、快速分享，从而实现整体管理的目的。

　　对于“全员管理，全员行动”的认知不足，是很多中国企业存在的。企业不知道如何合理安排生产和维修，往往存在各个部门各自为战的情形。例如，某企业机床漏油严重，一个月耗油上万元，损耗惊人，但是设备使用部门不同意停产修理，所以只能带病运行，造成极大的浪费，并对环境造成污染。

　　维修部门想要介入维修，但生产部门告知停机会带来严重的生产滞后，自己不能承担责任，所以不同意进行维修。结果，这就导致企业生产成本居高不下、设备损坏率极高、产品良品率无法达到要求，生产部门因为设备故障频发而怨声载道，维修部门也表示无奈。这就是企业内部混乱的体现。

　　TPM管理的实践方法是：每天早晨召开的生产线上经理与维修工程负责人的工作例会，这个代表会将随时解决生产中出现的问题，随时安排和调整每周的维修计划、每月计划。每周、每月还将进行工作小组会议，不断对生产计划进行修正，保证企业生产始终保持健康有序的状态。

　　TPM的预防性维护的特点是加强设备的基础维护，使每个员工都能树立提前发现问题，快速解决问题的思维。因此，TPM系统将具体实施到每个人，以确保TPM活动的准确有效开展。

　　TPM管理体系详细内容？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。