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如何合理制定TPM的目标?

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-05-02 丨 浏览次数:

  如何合理制定TPM的目标?新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述:企业推行TPM管理活动,需要根据实际情况,制定相应的基本方针与目标,保证活动有效推进。TPM管理的目标,表现在三个方面。

  

  ①目的是什么。企业开展TPM管理目标希望达到怎样的效果。

  

  ②量达到多少。通过TPM管理,本次活动需要达到那些具体数据。

  

  ③时间表。什么时间在哪些指标上达到什么水平?

  

  TPM管理咨询公司

  

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  制定TPM管理活动目标时,需要考虑的问题顺序是:外部要求——内部问题——基本策略——目标范围——总目标。在总目标里包括故障率、非运行操作时间、生产率、废品率、节能、安全及合理化建议等。如图1.1-11所示,为某企业TPM管理活动方针的制定,会给我们带来参考。

  

  这是某企业TPM管理活动方针的目标制定,具体规划了活动的目标、量化数据与时间表,能够保障活动的有效推行与员工精准执行。TPM管理是一项完善的科学活动,必须做到精确、精准,目标设定要在对现状进行充分调查的基础上进行,应该是经过努力可以实现的,但又具有挑战性。反之,则是无效的目标规划。例如,企业的规划是“诚信、优秀,五年内进入世界500强”,这种规划没有明确的目标、没有明确的量化数据、时间概念模糊,就不能达到效果。

  

  当然,挑战性过低的目标,也不利于企业发展。例如,一家已经在市场获得一定市场份额的企业,指定的规划是“一年内将生产效率提高5%、一年内管理费用降低3%、合格品率维持在65%以上”,这与企业已完成项目过于接近,并不具备挑战性,难以激发员工“我的设备我负责”的理念,属于失败的TPM管理活动目标制定。

  

  如何合理制定TPM的目标?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

 



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