TPM设备管理制度如何制定？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：TPM设备管理能够保障设备正常运行，降低设备故障，延长设备使用寿命，从而实现以最小成本实现最大利益的目的。

　　TPM管理培训

　　一、新增设备管理规定

　　第一条：公司需增置的设备经批准购买后,须报TPM设备管理部门备案。

　　第二条：经管理部门进行可行性方面的技术咨询,方可确定装修项目或增置电器及机械设备。

　　第三条：为保证设备安全、合理的使用,应设一名兼职TPM设备管理员,协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。

　　第四条：设备项目确定或设备购进后,管理部门负责组织施工安装,并负责施工安装的质量。

　　第五条：施工安装,由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。

　　二、使用设备管理规定

　　第六条：电气机械设备使用前,TPM设备管理人员要与人事部配合,组织操作人员理解操作培训,维修部负责安排技术人员讲解。

　　第七条：使用人员到达会操作,清楚日常保养知识和安全操作知识,熟悉设备性能的程度,维修部签发设备操作证，上岗操作。

　　第八条：使用人员要严格按操作规程工作,认真遵守交接班制度,准确填写规定的各项运行记录。

　　第九条：维修要指派人员与各部门负责人,经常性地检查设备状况,并列入员工工作考核资料。

　　三、转让和报废设备管理规定

　　第十条：设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值,应申请报损、报废之前,应进行技术鉴定与咨询。

　　第十一条：工程部指派专人对设备使用年限、损坏状况、影响工作状况、残值状况,更换新设备的价值及货源状况等进行鉴定与评估,填写意见书交使用部门。

　　第十二条：使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报,按程序审批。

　　第十三条：申请批准后,新设备到位后、旧设备报损、报废。

　　第十四条：报废、报损旧设备由TPM设备管理部负责按有关规定处置。

　　四、设备事故分析处理办法

　　第十五条：发生设备事故,值班人员要到现场察看、处理,及时组织抢修。

　　第十六条：发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录，上报负责人。

　　第十七条值班人员及有关负责人组织进行事故分析,写出“事故分析报告”,签注处理意见,报主管总经理。

　　第十八条：对重大事故,按处理程序及时上报。

　　第十九条：事故处理完毕,值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。

　　第二十条：人为事故应根据状况按“奖惩条例”的条款及处理权限,对职责者给予行政、经济处分。

　　第二十一条：属设备自然事故,维修进行处理,采取防护措施。

　　五、设备检修保养规定

　　第二十二条：设备主管人员编制设备检查保养半年计划,填制“半年设备检修计划表”,报部门经理审核批复。

　　第二十三条：工程部经理审核计划,呈报总经理后,批准执行工程部半年设备检修保养计划。

　　第二十四条：TPM设备管理人员编制检修保养单月设备检修保养计划表”,并按月计划表的资料,逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时,还要填写“停通知单”。

　　第二十五条：值班人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请单”、“停通知单”一并报部门经理,签注意见，下达执行。

　　第二十六条：值班人员根据批准的月检修保养计划,签发“设备级保养任务单”,填写任务单中“资料及要求”栏目,安排具体人负责实施。

　　第二十七条：在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目及时间。

　　六、设备日常维修管理办法

　　第二十八条：公司电气使用部门的设备发生故障,须填写“维修通知单”，经主管签字维修。

　　第二十九条：值班人员接到通知,随即在“日常维修工做记录簿”。上登记接单时间,根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理,并在记录本中登记派工时间。

　　第三十条：维修工作完毕,主修人应在“维修通知单”中填写有关资料,经主管人员验收签字。

　　第三十一条：维修完工时间,及时将维修资料登记入设备卡片,并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。

　　第三十二条：将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉页上。

　　第三十三条：紧急的设备维修,由使用部门]的主管用电话通知工程部,由值班人员先派人员维修,同时使用部门补交“维修通知单”,值班人员补各项记录,其他程序均同。

　　第三十四条：维修两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采取个性措施,尽快修复。

　　TPM设备管理制度如何制定？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司的相关介绍。了解上述TPM设备管理制度，提高设备管理水平，增强设备使用效率。