新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司讯 五月份以来，公司TPM精益设备管理推进专家组一行6人，先后深入陕钢龙钢公司炼钢厂、炼铁厂、轧钢厂等开展精益设备管理运行调研交流。这是龙钢公司继2019年10月TPM精益设备管理推进第一阶段圆满结束后，再度与携手合作，共同谱写精益设备管理发展新篇章。

　　按照龙钢公司“三年三步走、五年五大步”战略规划，2019年龙钢公司TPM精益设备管理提升培训，旨在以建立完善、科学的TPM全员精益设备管理运行体系，培养一批掌握TPM理念、方法和工具的中基层管理者和专业点检员，提高设备运行综合效率为目标，先后通过关键设备受控点查找、六源闭环治理模式建立、四大标准修订、开展总点检活动、定修模型应用，全过程开展站室打造、现场治理活动的精益设备管理推进模式，优化设备运行环境，提高设备运行综合效率；同时，通过培训提升，使员工熟练掌握单点课、自主改善、知识竞答、劣化倾向管理、课题攻关、目视化管理等科学的设备管理方法，极大提升了全员设备管理技能。

　　本次TPM精益设备管理提升培训再起航，标志着龙钢公司将继续遵循“一个目标、四个体系、五个专业、六项重点”的指导思想，以“抓基层、打基础、强基本”为突破口，在巩固TPM 一期项目推进成果，形成 TPM 推进长效机制的基础上，围绕智能点检、智能仓储建设、全优润滑管理、专业化维修等方面，建立以点检定修为核心的“12363”三位一体精益设备管理新模式，促进设备维修从事后维修、预防维修向状态维修转变，为公司高质量发展保驾护航。