新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司讯 5月26日，潞安化机集团副总经理杜文华一行到永济公司开展TPM 管理共建和设备对标活动。永济公司领导班子成员、各处室、各分厂负责人、各分厂设备管理员共计40余人参加了此次活动。

　　TPM 管理共建小组首先在永济公司机加分厂召开现场会，介绍了活动开展情况。杜文华指出，为进一步提高化机集团的设备精益管理水平，实现生产工效提升，安全风险防控，制造质量改善的目的，化机集团结合实际，开展了以设备（生产现场）为对象、全系统、全效率和全员参加的全员生产维护管理（TPM）活动。各单位要按照化机集团下发的实施方案认真学习落实，有序开展TPM活动。

　　随后，永济公司副经理王平介绍了永济公司开展TPM活动的具体进度及亮点工作。参加活动人员分组先后深入机加分厂、备料分厂、重型容器分厂、容器分厂、换热器分厂、不锈钢分厂等单位，全面进行了参观、交流、对标活动。

　　最后，TPM 管理共建小组在会议室召开了总结会。各小组分享交流了对标活动具体情况。

　　杜文华指出TPM是一项全员参与、规范细化，持之以恒的全员生产性保全活动，以最有效的设备利用为目标，以维修预防、预防维修、改善维修和事后维修综合构成生产维修为运行体制，由设备的全程管理部门、使用和维修等所有相关人员，从最高经营者到生产一线作业人员全体职工参与，以自主的小组活动来推行生产维修，使损失最小化，效益最大化的活动。永济公司环境优美、历史悠久、文化底蕴深厚，设备管理经验丰富，生产效率高，产品质量优，参加TPM共建单位要虚心学习，取长补短，互相借鉴，共同提高精益管理水平。

　　永济公司党委书记、董事长王普选表示，非常感谢TPM 管理共建小组对永济公司TPM工作提出宝贵意见，永济公司将以本次共建对标活动为契机，针对永济公司存在的问题，要求各单位高标准、严要求，逐项落实整改。以潞安化工集团精益思想“算账”文化为指导，切实做好全员生产维护管理活动（TPM），加强全员培训学习，提升公司精益管理水平。