TPM管理有哪些常用技巧？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：不同的生产企业可能有不同的目标，关键是要齐心协力。有些目标是销售更多的产品，降低生产成本，提高生产效率，增加利润，减少生产中断。提高效率可以减少不必要的成本、增长和生产，有助于实现其他目标，并提高利润和生产效率。那么让我们来看看TPM管理技巧？

　　TPM管理咨询公司

　　TPM管理有哪些常用技巧？

　　1、TPM管理方法之形成TPM的管理理念

　　开展TPM活动的目的不仅仅是为了维修设备，而是通过全员的参与和共同的劳动，使工作场所更加安全可靠，排除影响生产效率和质量保证的不利因素，给员工提供清洁、整齐、优美的工作环境，给顾客留下深刻印象和充分的信心，创建良好的企业文化，使得员工为一个共同的目标即为企业的持续发展做出应有的贡献。这就是一种非常重要的6S咨询管理理念。

　　2、TPM管理方法之养成员工的自律习惯

　　TPM活动的重要思想之一是认真、讲究地做好每一件事情”，这种思想使得员工形成人人做好事的习惯，养成遵守每一种协议规则的习惯。

　　3、TPM管理方法之强调全员的参与意识

　　全员的参与意识是推行TPM活动中很核心的指导思想，人人都将公司的生存和发展视为自己的事情，积极关心参与TPM等各项活动，这种参与意识体现出每个员工强烈的责任心，是产品质量的可靠保障。

　　4、TPM管理方法之追求“零化管理”

　　在TPM活动中，“零化管理”意味着在现场现物条件下，实现“零灾害、零不良、零故障”，将所有损失在事先加以预防；在质量管理活动中，“零化管理”意味着以完美无缺的制品质量，给顾客提供“无缺陷”产品；在间接部门工作中，“零化管理”意味着在所有的业务内容、格式、文字中要实现“零出错”。

　　5、TPM管理方法之要求员工成为复合型人才

　　传统的生产操作主要取决于详细的分工，如操作员只操作机器，如果机器出现故障，生产将停止，等到修理工修理机器才能重新开始操作，这必然会影响企业的生产产量和经济效益。6S管理和TPM活动的基本要求是调动全体员工，掌握设备的操作和维护，通过高水平的设备操作和定期的设备维护相结合，提高企业的效率。这些要求自然促使每个员工成为熟练操作和维护机器的复合型人才。

　　TPM管理有哪些常用技巧？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。