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TPM管理实施有哪些流程?

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-06-16 丨 浏览次数:

  TPM管理实施有哪些流程?新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:TPM管理层简单地理解为 “全员生产维护”。是通过建立全系统的员工参与生产和维护活动,从而使生产设备达到最佳性能。是一种全员参与的生产维修模式是体现为 “全员参与” 和 “生产维修” 的主要要素,上从理论上讲,每个人都很清楚,但是当涉及到具体的操作方法时,就似乎是丈二和尚摸不着头脑。企业如何实施TPM管理有哪些流程?企业在实施TPM管理活动前做员工培训,让他们了解TPM管理的兴趣的同时让所有员工确信,公司的高层管理人员也会参与到TPM的工作中,持之以恒,协作达到最佳。

  

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  TPM管理实施有哪些流程?

  

  第一步:聘请或任命一位TPM协调员。负责培训公司全体员工TPM知识,通过教育和说服工作,使公司员工们笃信TPM不是一个短期作业,而是要在几年甚至更长时间内进行的作业。

  

  第二步:构建TPM团队,推行TPM。

  

  组建时间:协调员认为公司员工已经掌握有关知识并坚信TPM能够带来利益,就可以认为已经形成第一批TPM团队。

  

  团队构成:通常由那些能对生产中存在问题部位有直接影响的人员组成,包括操作人员、维修人员、值班主管、调度员乃至高层管理员。

  

  团队领导:一开始应由TPM协调员担当,直到团队的其他成员对TPM过程完全熟悉为止。

  

  团队职责:是对问题进行准确定位,细化并启动修复作业程序。

  

  执行关键:TPM作业进行的顺利与否,在于团队成员能否经常到其他合作车间,以观察对比采用TPM的方法、技术以及TPM工作。这种对比过程也是进行整体检测技术(称为水准基点)的组成部分,是TPM过程最宝贵的成果之一。

  

  TPM管理实施有哪些流程?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。



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