推行TPM管理活动有哪些建议？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：企业在实施和推进TPM管理的过程中，会遇到很多不是技术问题的问题，也不是改进工具的问题，而是员工自觉参与的问题。在企业改革过程中，全员参与是必要条件。没有全体职工的改革，很容易成为水中月、镜中花。如何激励变革的主体——员工积极主动地参与其中？

　　TPM管理咨询公司

　　这里有七种方法来促使员工参与：

　　一、尊重员工建议。

　　我们在变革推进过程中，作为变革主体的员工的建议将是宝贵的，以员工实际行动形成的改善案例更是宝贵。因此，在过程当中，我们可以组织改善提案活动，组织优秀案例评选活动，组织员工座谈等员工乐于其中的有意义的活动。

　　二、了解员工的需要。

　　对员工有利的事情，那么员工将非常愿意接受。员工的需要是有共同点的，简单来讲，无非是物质收益与精神的收益。给到员工以上两个方面的利益，那么员工将不再是阻力，而将是积极的行动者。

　　三、工作上“共同进退”。

　　员工最见不得的是没有领导的参与，或是没有榜样的力量，请领导们起到表率作用，亲力亲为。另外，不要把责任都推给员工，作为领导干部要主动承担责任。

　　四、员工晋升用业绩说话；

　　用变革的业绩来决定员工的晋升，这个业绩是参与度、参与最终结果的结合，充分的利用数据来说话。

　　五、倾听员工意见。

　　高层领导者应该下到一线，与员工共同的探讨，倾听员工的意见，对员工的行动予以鼓励与表彰。

　　六、给核心员工加薪。

　　参与最多的人，变革过程中的中坚力量，应予以加薪。

　　七、多赞美你的员工。

　　在变革的中间，我们应该表扬和表扬我们的员工。即使是领导与底层员工的亲切握手，最简单的语言交流，也是对他们继续行动、取得更深层次变革成果的最好鼓励。如果不能用自己的观点来指导或教育底层员工的行动，那将是改变的绊脚石。

　　推行TPM管理活动有哪些建议？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。