实施TPM管理原则有哪些？新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：任何企业的整体生产率都是用投入和产出来衡量的。为了提高生产率，其中一种想法是把钱花在设备投资和技术改造上。第二个想法是TPM活动，这些活动依靠人，机器和方法来完全协调，而无需花费或更少。TPM是Total生产性维护的英文缩写。它是一个全员参与的全面生产和维护机制。它以有效使用设备为目标，由独立保存、专业保存、预防性维护等组成。TPM管理的原则是什么？

　　TPM咨询

　　1、TPM管理坚持自愿自律

　　TPM小组活动是员工自愿参与的，在业务中相互交换情报与信息，共同提高，并谋求解决问题的方法的自律性的小组活动。如果只是少数人的活动或者为了应付诊断搞一些突击行动，那TPM是不会成功的。TPM是一个循序渐进的活动。作为管理者，一定要安排好时间，提示活动的方向，给予足够的关心和有力的支援。对于落后的小组要给予特别指导。

　　2、TPM管理坚持实践主义

　　TPM是彻底的实践活动，改善不能急于求成。如果省略过程，只重视结果的话，那么在现场要遵守的基本原则将不复存在。整理、整顿、清扫3S活动要习惯化，维持好干净的工作现场，制定并遵守有活力的标准，对不符合标准的摆放要及时发现和复原，改善不合理的状况。

　　3、TPM管理不断改善业务

　　TPM使现在的业务更容易、更方便、更具有效率、更安全地进行。在业务已改善的TPM活动中，不同的小组要体现特色和价值，明确目的。改善后，变更点必须反映到标准管理项目上，做好TPM与标准管理的衔接。

　　4、TPM管理明确各阶段的目标

　　正确把握目前的水准，以很好的状态作为决定的目标来开展活动，是以零缺陷为目标，各阶段的目标要能够体现阶梯式上升的差异性。

　　5、TPM管理的个人与组织共同发展

　　要进行以人为中心的TPM活动。每个人都有潜力，要开展激发每个人潜质的小组活动，提高每个人的积极性，奇迹是可以创造的。

　　推行TPM可期待的效果：

　　1、有形效果

　　提高设备综合效率；提高劳动生产性；减少市场投诉；降低各种损耗；

　　缩短生产周期；提高间接部门效率

　　2、无形效果

　　企业管理体质的革新；全员意识的革新；充满活力的企业；有成就感、满足感、能实现自我的企业；有信心、能让客户信赖的企业。

　　实施TPM管理原则有哪些？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。