TPM管理咨询导入误区及注意事项？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：

　　企业为什么离不开TPM设备管理？

　　一、企业传统设备维护顾念决定了企业要推行TPM

　　1、操作工只管开机，维修工只管维修设备。

　　2、操作和维护有严格的分工。

　　3、设备总是要坏的，发生故障很正常。

　　4、设备坏了，维修好是维修工的工作，维修不好是水平不足。

　　TPM管理培训

　　二、企业设备维护现状决定了企业要推行TPM

　　1、设备故障多，检修时间长，严重影响正常的生产。

　　2、虽然早已制定了岗位职责制度和全面的检修计划，但由于生产不能停，所以设备不能按时检修维护。

　　3、维修工的每日工作就是抢修，生产线报警一起，就是救火队。

　　4、维修不彻底，没有分析根本原因，同样的故障频发，令人“防不胜防”。

　　5、操作工缺乏统一培训，技能不均，不遵守操作规程，甚至野蛮操作。

　　6、设备综合效率（OEE）不足50%，甚至更低。

　　三、企业内外部环境决定了企业要推行TPM

　　1、以为只要做了TPM管理的培训，员工就会做了。

　　正确的做法：需要与实践相结合，培训了，未必完全懂了，听懂了，未必就会做了。TPM是实践的哲学，需要在做中学，学中做。

　　2、以为TPM咨询项目的每个阶段不需要太长时间，每一两月可以完成一个阶段，一年就可以完成TPM的7个阶段。

　　正确的理解：TPM重在调理企业的体质，就如同人吃中药调理体质，需要足够的时间才能见效，中药调理没有速效药，否则就成“毒药”了。一般TPM咨询项目每个阶段需要6-8个月时间。

　　3、以为做TPM咨询项目，只做好就行了，没有必要浪费时间去记录和总结。

　　TPM管理正确的理解：这次做好了，不代表下一次也能做好，A员工做了，不代表B员工也能做好，只有把好的做法和经验总结出来并编制成标准化的文件，才能有传承性，所以员工需要养成记录和总结的习惯，没有记录就没有管理，没有总结就没有提升。

　　4、认为员工的年龄太大，文化程度低，TPM咨询项目就没有办法推行。

　　TPM管理正确的理解：年龄与文化程度，确实是推行TPM管理变革的影响因素之一，但，这不是TPM管理的主要因素，TPM强调的是全员参与，营造良好的改善氛围，形成比学赶帮超的文化，只要员工有了强烈的改善的TPM管理意愿，员工有改善的能力，无论年龄大小、文化高低，同样可以取得好的推行效果。

　　5、以为小改善不是改善，因为小改善不能带来直接的经济效益。

　　TPM管理正确的方法： 改进，无论大小，小的改进也是改进。只要是员工主动提出的改进，哪怕是小的，也需要肯定和鼓励。“没有树木，就没有森林。”因此，微创新和微改进可能会带来很大的效果。

　　TPM管理咨询导入误区及注意事项？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。