中小企业TPM设备管理实施步骤？新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM管理，即 “全面生产和维护”，20世纪70年代起源于日本。它是一种全员参与的生产和维护方法。它的要点是 “生产和维护” 和 “全员参与”。通过建立全系统员工参与的生产和维护活动，使设备性能达到卓越。中小企业TPM设备管理的实施步骤有哪些？

TPM咨询

TPM管理第一阶段：引入准备阶段

TPM管理步骤一、通过领导的决策引入TPM管理

TPM管理通过领导高层会与或者以其他形式宣布引入TPM的管理模式。

TPM管理步骤二、引入TPM的鉴于与宣传活动

TPM管理对企业干部进行培训，了解TPM活动。

TPM管理步骤三、TPM的推进组织的形成

委员会、专门分会等的职责模式

TPM管理步骤四、制定TPM的基本方针与目标

TPM管理步骤五、TPM开展活动计划制作

做出TPM活动计划并对活动的效果进行预测

TPM管理第二阶段：开始引入阶段

TPM管理步骤六、TPM开始

寻找TPM咨询公司，选择好TPM咨询公司。

TPM管理第三阶段：引入实施阶段

TPM管理步骤七：制定高效率的生产体制

其中包含：课题小组活动以及生产现场活动体系的制定、对改善维护、定期维护、预测维护有计划的进行。

TPM管理步骤八、制定新产品新设备的初期管理体制

TPM管理步骤九、制定质量保证体系

TPM管理设定不发生不良的条件并对设备进行持久管理

TPM管理步骤十、制定间接管理部门的高效率运行体制

TPM管理步骤十一、是定安全卫生与环境管理体制

TPM管理第四阶段：稳定阶段

TPM管理步骤十二、效果的维持以及现场设备管理水平的提高及维持。

总之，全员参与意识是实施TPM活动的核心指导思想。员工从管理层到一线，形成了一种做小事的趋势。大家都把公司的生存和发展当成自己的事，积极关心参加TPM等各种活动。这种参与感体现了每一位员工强烈的责任感，是产品质量的可靠保证。

TPM管理是一项由全体员工参与的生产力维护和管理活动。它是一种全面的企业管理系统，帮助我们建立和维护适合企业经营和发展的管理系统。它包含大量实用的水管理工具。我们可以利用它们来提高企业的生产效率、质量和服务，控制成本等方面的管理。

中小企业TPM设备管理实施步骤？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。