TPM设备管理有什么特色及价值？新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM管理是通过对设备的六大损失 (故障损失、工艺调整损失、急停和怠速损失、速度损失、废料缺陷损失、启动损失) 和生产现场的所有不利因素实施持续改进，并努力实现 “5Z” (零事故、零故障、零缺陷、零库存、零误差)，从而提高企业的市场竞争力和适应能力，实现 “3S” (员工满意、客户满意、社会满意) 企业的可持续发展，它的目标很明确。TPM管理的特点和价值是什么？让我们看看？

TPM咨询公司

TPM管理价值在哪里？

1.TPM管理提高操作者的工作能力；

2.TPM管理提高操作者的工作责任感；

3.TPM管理有助于工作环境和作业环境的改善；

4.TPM管理减少维护费用，节约成本；

5.TPM管理改善企业形象；

6.TPM管理有利于缩短管理和生产周期；

7.TPM管理减少和消除设备故障提高生产效率；

8.TPM管理延长设备的使用寿命降低生产成本；

TPM管理的特点在什么？

TPM管理-目标性：人类的每一项活动都是为了取得一定的效果，达到一定的目标。TPM管理也不例外，它的目标就是要不断追求企业生产效率，全面提升企业的综合素质。

TPM管理-系统性：就是TPM管理涉及企业生产系统的全方位和全过程。TPM把设备包括引进、安装、调试、使用、维护、维修、改造，直到报废更新的各个阶段作为管理对象

TPM管理-集合性：TPM管理由一些相对独立而又相互依赖的活动内容组成，这就是我们所说的TPM八大支柱，即：个别改善、自主维修、专业维修、初期管理、质量管理、安全与环境管理、事务改善、教育培训。

TPM管理-整体性：虽然TPM管理的每一项活动内容都是可以量化的，各自具有其独立的功能，但是由于这些活动都是有组织、有系统的活动，它们几乎都难以独自充分发挥其效能，因此单纯追求某一个目标是没有意义的。

TPM管理-开放性：作为当代企业管理的重要组成部分，TPM管理处于整个企业管理的大环境中。因此，TPM管理必将受到企业资源条件、环境条件、人员素质、管理方法和管理手段的影响和作用，同时，TPM管理状况也将作用于和影响于企业管理及其它各项专业管理。

TPM管理-全员性：TPM管理要求企业从领导到生产第一线作业人员的全面参与。仅靠某个管理部门或是几个人来抓，是无法把住质量关、成本关、设备维护关、安全生产关的

TPM管理-动态性：对于TPM管理的要求，在一定时间内是相对稳定的，但是随着企业管理水平的提高和企业生产经营活动的发展，TPM管理也应与之相适应，不会也不应该停滞在一个水平上。

TPM管理-持续性：企业追求“5Z”目标和效率化的完美境界是无止境的，因此企业推进TPM管理不是突击性的、临时性的工作，不可能一劳永逸，它是一项连续不断的、持久的、艰巨的管理活动，稍有松懈，就有可能崩跨，前功尽弃。

TPM管理关注的不是企业的外部管理，而是客户看不到的企业内部组织能力，这实际上是生产现场的实力。通过现场持续改进活动，形成具有自律精神的组织机制，促使企业在竞争中获得更强的成本竞争力、变革对应能力、发展能力、质量保证能力，从而在企业核心竞争力中占据优势地位。

TPM设备管理有什么特色及价值？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。