常见TPM管理相关问题回答？新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司概述：TPM管理是一项全面追求企业生产力极限的现场改进活动。TPM管理的特点是三个“全”，即全效率、全系统、全参与。以下是TPM相关的常见问答，希望对您有所帮助！

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　　1、TPM管理是什么？

　　在管理方面，TPM（Total Productive Maintenance）旨在提高公司设备的整体效率，以整个生产系统的预防性维护为过程，以全员参与为基础活动。

　　2、企业成功推进TPM管理的条件是什么？

　　1)高领导的全力投入和热情、有力的支持；

　　2)设计好TPM的推进计划和展开程序；

　　3)建立起一个和奖励挂钩的员工绩效考评和激励机制；

　　4)营造好TPM的企业文化。

　　3、TPM的基本理念包含哪几个方面？

　　1)是人员的体质改善，

　　2)是设备体质改善，

　　3)是企业的体质改善。

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　　4、TPM小组活动的三种有效工具是什么？

　　活动板、会议（小组例会）、OPL（一点课程）。

　　5、小组活动中TPM活动板的必要性？

　　活动板是小组行动的指南，通过活动板可以了解活动的进行状况。

　　6、企业推行TPM的目的是什么？

　　1)设备规范化管理；

　　2)发挥设备的大效能（长周期、高综合效率OEE）；

　　3)从决策者到普通员工都认为设备的状况与己有关；

　　4)提高全员的素质，形成良性循环；

　　5)主动维护为主，逐渐实现事故为零、缺陷为零、故障为零；

　　6)降低设备维护检修费用；

　　7)提高检修质量；

　　8)以好的备件储备大限度的满足装置的需求。

　　7、TPM的三个“全”指什么？它们的关系是什么？

　　三个“全”是全效率、全系统、全员参与；以全员参与为基础，全系统为载体，全效率为目标。

　　8、TPM推进体系中的传统五大支柱（5大本柱）是什么？普通八大支柱中的另外3大支柱是？

　　自我维护、计划维护、个人改进、MP活动、教育培训是五个传统支柱。八个普通支柱还包括质量维护、间接事务和安全卫生。

　　常见TPM管理相关问题回答？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。