TPM设备管理有哪些方法及建议？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：行业管理肯定会出现很多问题。这时，企业可以通过实施TPM管理来解决这些问题，因为TPM管理通过现场的持续改进活动形成了具有自律精神的组织机制，推动企业在竞争中取得更好的成绩。具有较强的成本竞争力、应对变化的能力、开发能力、质量保证能力，从而在企业核心竞争力中占据优势地位。企业实施TPM管理有哪些方法和建议？

　　TPM管理培训公司

　　TPM管理方法：

　　1、前期宣传TPM管理活动

　　为了能够有效的推行TPM管理活动，我们首先需要多企业的全体员工进行一次问卷调查，从中总结企业员工对于TPM活动的想法，如果对个人在TPM活动中的地位认识不充分，对TPM活动的推行没有足够的信心，总的来说企业想要有效的将TPM活动推行下去还需要多下功夫。

　　2、对TPM管理进行培训

　　因为有的人对TPM管理不熟悉，也不知道TPM管理是什么？对TPM管理完全没有药店概念，这时就需要对员工进行TPM管理的培训了，只有通过企业TPM推进组织的训练活动，企业员工可以更好地理解TPM管理活动，企业的管理层和员工可以理解TPM的管理方法和手段，大大提高企业员工对推进活动的信心。

　　3、推行TPM管理要持续发展

　　很多企业不管是推行什么项目，都是前面做的风风火火，到后面就不管理，这样是不行的，企业实施TPM管理要坚持下去，不要半途而废，如果半途而废还刚开始就不做TPM管理，要知道推进TPM管理是企业全员、全方位、全过程的管理活动，要使推进工作做到有计划、有部署、见成效，必须设计好推进工作程序，就是要将推进TPM管理的主要工作按照一定的时序展开排列，使之程序化、规范化。优化设计的推进工作程序，有利于目标计划、管理运行、检查评估等一系列推进TPM管理行为连贯有序、协调一致、高效运行。

　　TPM管理建议：

　　一、选择合适的TPM管理实验区域：

　　①、TPM管理试验区域不宜过大，要有利于集中管理；及时发现问题，解决问题。

　　②、TPM管理试验工作内容要分阶段进行，阶段性完成工作以后深入浅出，不能急于求成，要善于总结问题，找到源头

　　二、明确TPM管理工作内容：

　　①TPM管理根据设备在生产、质量、维修成本、安全等各方面的条件进行打分，确定重点设备和一般设备;

　　②TPM管理对试点车间的全部主要生产设备进行日常点检，其中的重点设备，还要进行定期检查。将检查结果记下，作为计划修理的依据;

　　三、做好5S，5S是TPM管理的基础

　　都说5S是企业之本。企业要想实施精益生产、TPM等，首先要明确实施5S，因为5S可以为企业打造一个整洁干净的办公室。实施之后，就意味着基本奠定了基础。此时，企业实施TPM和精益生产并不容易。

　　TPM设备管理有哪些方法及建议？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。