中小企业为什么需要TPM设备管理？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：企业实施TPM体系，是一个提高员工素质、提高企业素质、有效提升设备功能，最终让企业获得经营效益的过程。

　　随着中国企业生产自动化和系列化的不断提高，以及设备代替人工的发展趋势，设备在企业生产中占据主导地位。TPM的基本理念是如何通过提高人的素质来提高企业的素质，从而实现企业管理的效益。

　　TPM管理咨询

　　一、TPM管理特点：

　　【TPM特点一：系统性】

　　系统性是指TPM管理涉及企业生产系统的全方位和全过程。TPM把包括设备引进、安装、调试、使用、维护、维修、改造，的各个阶段作为管理对象，涉及设备的各个子系统以及设备的每一个部件、零件，构成以事后维修、预防维修，维修预防等为主导的全系统生产维修体系。

　　【TPM特点二：集合性】

　　TPM管理由一些相对独立而又相互依赖的活动内容组成，这就是我们所说的TPM管理八大支柱，即：个别改善、自主维修、专业维修、初期管理、质量管理、安全与环境管理、事务改善、TPM管理培训。

　　【TPM特点三：开放性】

　　作为当代企业管理的重要组成部分，TPM管理受到企业资源条件、环境条件、人员素质、管理方法和管理手段的影响和作用，TPM管理状况也将作用于和影响于企业管理及其它各项专业管理。

　　【TPM特点四：目标性】

　　TPM管理也不例外，它的目标就是要不断追求企业生产效率，全面提升企业的综合素质。

　　【TPM特点五：动态性】

　　对于TPM管理的要求，在一定时间内是相对稳定的，特别是和国内市场国际化的新挑战和新环境，TPM管理也应与之相适应，不会也不应该停滞在一个水平上。

　　TPM管理在设备管理中的作用：

　　1、使企业从传统的“经验管理”向“科学管理”方向过度。

　　设备管理作为企业管理的重要环节，也应随着公司的发展而不断优化和创新，建立一套符合实际情况的设备管理体系。

　　2、提高企业中的设备预防维修水平

　　通过岗位日常巡捡，及时发现异常和排除故障;通过设备专业联检，掌握准确、及时的设备运行状态数据;通过专业联合技术诊断，在日常点检和设备专业点检的基础上，对状态发生变化的设备，通过TPM管理和对设备。

　　3、在企业内提倡自动维修

　　通过磨损检测、振动检测、温度测试等技术的综合运用，实现控制设备磨损，从而减少故障维修、日常维修。

　　4、以企业的成本管理作为纽带来提升设备的综合效益。

　　强化设备是降低设备管理成本的基础,设备的合理投入有利于降低设备的运行成本，是提高设备综合效益的关键，预算管理是设备成本管理的核心。

　　5、加强企业创新

　　企业设备管理不断创新，提倡综合管理创新要有活力，设备管理工作也要不断创新。管理创新是推动设备不断改进的法宝。要实现管理理念的创新，就必须做好装备技术的创新。

　　6、加强企业设备工作环境管理

　　设备工作环境管理是指设备必须有自己的工作环境，设备的密封性、周围环境等都属于设备的工作环境。良好的设备工作环境是提高和巩固设备完整性的重要保证，也是生产过程中不可缺少的重要环节。

　　中小企业为什么需要TPM设备管理？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。