成为优秀设备管理员必须清楚15点
来源/作者： TPM咨询服务中心 丨 发布时间：2017-03-21 丨 浏览次数：
一个企业生产设备管理现场的好坏，是与企业生产及职工身心健康，有着紧密的关系，如果一个企业对设备现场管理重视不够，管理人员对现场管理职责和内容不甚了解，就会导致企业设备现场管理滑坡，生产工作环境恶化、职工情绪低落、生产效能下降，企业收益亏损，职工福利不好的恶性循环。因此对一个企业来说，设备的现场管理是企业的生产设备管理的重要环节。
如何才能成为一名优秀的设备管理人员，应从以下几个方面去要求自己，实现自我塑造。
优秀设备管理员须知
1、设备管理总要求
部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。
2、设备管理保养的“十字功课”
清洁、润滑、调整、紧固、防腐。
3、操纵职员应具备的“四懂三会”
四懂：懂原理、懂结构、懂机能、懂用途。
三会：会使用、会保养、会排除故障。
4、设备管理的“四定”
定人、定机、定岗位、定轨制。
5、设备管理维护保养的四项要求
整洁、清洁、、润滑、安全。
6、设备管理的“三好”
管好、用好、修睦设备。
7、设备管理过程中的“两不见天；三不落地”
两不见天：油料加注不见天；清洗过的精密机件不见天。
三不落地：指油料、机件、工具不落地。
8、设备检验的“三检制”
自检、互检、专职检。
9、流动设备使用的“三检制”
出车前当真检查、路途中必要的泊车检查、回场后的全面检查。
10、设备事故
设备因非正常损坏，造成精度、机能、出力降低或停产，以及表面未损伤而内伤严峻者。
11、备事故处理的“三不放过”
事故原因分析不清不放过；事故责任者及群众未受教育不放过；没有防范措施不放过。
12、设备用油的“五定”
定人、定点、按期、定制、定量。
13、润滑油的“三过滤”
放出油罐前进行第一次过滤；盛油桶、油壶进口要装第二道过滤装置；机器加注油口上要设第三道过滤装置。
14、润滑油（脂）的“四密闭”
密闭过滤、密闭输送、密闭加注、密闭存放。
15、设备管理填写记录要求
及时、正确、齐全、清洁、工整。
KTPM设备管理咨询公司提出：只有坚持求真务实，虚心学习，不断进取的工作态度，坚持对设备管理工作的热爱，你才能在设备管理岗位上做出成绩，成为一名优秀的设备管理人员。
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