TPM推进设备点检管理
来源/作者： TPM咨询服务中心 丨 发布时间：2017-05-04 丨 浏览次数：
TPM设备管理咨询公司提出设备管理部负责设备点检管理表的编制，编制时应根据设备进行分类，依据设备的说明书、操作规程等，制定详细的点检周期、点检内容，如下几个事项的检查内容：
·每日开机前应检查设备各类紧固件有无松动。
·设备各种指示灯的指示及各类表计有读数是正常。
·设备各转动部位是否转动灵活，有无卡转、堵转现象，润滑是否良好。
·设备各部件气压是否在规定范围之内，气路接头有无漏气现象，及有无松动现象。
点检管理实践
·设备有无漏油，温度过高等情况。
·设备上的水管及接头有无漏水现象。
·设备的异常现象，跑、冒、滴、漏情况；发生紧急情况后（如漏电），应立即停电，并马上上报设备管理部。
·设备不用或下班后，必须停机，关闭总电源，房间灯开关，气阀门以及水阀门都必须关闭，使用部门设备使用过程中，注意设备运行状态。
设备点检方法
生产各车间、设备管理部指定设备操作人员专人对设备进行点检，或规定专人根据点检要求安排点检。具体要求如下：
1.定点:要详细设定设备应检查的部位、项目及内容，做到有目的、有方向地实施点检作业。
2.定标:即制订标准，作为衡量和判别检查部位是否正常的依据。
3.定期:制订点检周期，按设备重要程度、检查部位是否重点等。
4.定人:制订点检项目的实施人员（生产、点检、专业技术人员等）
5.定法:对检查项目制订明确的检查方法，即采用“五官”判别，还是借助于简单的工具、仪器进行判别。
设备点检工作的“五定”内容是什么？
1）定点——设定检查部位、项目和内容
2）定法——设定检查方法
3）定标——制定检查标准
4）定期——设定检查周期
5）定人——确定点检项目由谁实施
点检职责
1）编制和修订所管设备的点检标准和点检计划
2）协助进行所管设备操作规程的修改，制定修改维护规程和检修规程
3）检查指导日常点检工作，对需专检的设备专业点检
4）编制设备检修计划、备件计划、材料计划等各种计划
5）参加设备事故管理
6）负责检修工程的管理
7）填写设备技术档案
8）上报设备管理报表
点检内容
岗位点检的内容
（1）设备点检——依靠五感（视、听、嗅、味、触）进行检查；
（2）小修理——小零件的修理和更换；
（3）紧固、调整——弹簧、皮带、螺栓、制动器及限位器等的紧固和调整；
（4）清扫——隧道、地沟、工作台及各设备的非解体清扫；
（5）给油脂——给油装置的补油和给油部位的加油；
（7）排水——集汽包、储气罐等排水；
（8）使用记录——点检内容及检查结果作记录。
定检内容
定期点检的内容
（1）设备的非解体定期检查；
（2）设备解体检查；
（3）劣化倾向检查；
（4）设备的精度测试；
（5）系统的精度检查及调整；
（6）油箱油脂的定期成分分析及更换、添加；
（7）另部件更换、劣化部位的修复。
管理环节
1）指定点检标准和点检计划
2）按计划和标准实施点检和修理工程
3）检查实施结果，进行实绩分析
4）在实绩分析的基础上制定措施，自主改进
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