TPM油田企业安全员工培训内容

来源/作者： TPM咨询服务中心丨发布时间：2017-04-06 丨浏览次数：

　　实现安全生产不仅是国家对油田企业的要求，也是油田企业生存和发展的自身需要。要实现安全生产，安全员工培训很大程度取决于员工的安全素质，只有提高员工培训的安全素质和安全意识，才能使员工自觉规范自己的安全行为，减少生产安全事故和降低职业病的发生的频率，从而确保安全生产。

　　一、企业员工培训培训的意义

　　（1）加强安全教育培训是提高企业安全意识的前提。安全是员工的生命线，员工是安全的负责人。一般企业的员工培训培训包括方针政策、安全法规、安全知识、安全技能、事故案例、自身安全等内容，通过这些内容的学习能够让员工了解各种安全常识，能够让员工对安全问题有一个清晰的认识，能够起到敲醒员工安全警钟的作用。从而促进员工观念上的转变，提高安全意识，这是安全教育培训的前提和首要目标。

　　（2）加强安全教育培训是奠定企业安全生产的基础。安全是生命的基石，安全是生产的基础。要想始终保持企业的安全生产，就必须时时刻刻紧绷安全这根弦。目前最常用的手段就是对员工进行安全教育培训，所谓培训，就是培养和训练，是企业有组织的安全知识传递、安全技能传递的一种管理训诫行为。通过这样的方式可以深化员工对安全生产的认知，很好地杜绝违章操作、违章作业等现象的发生。

　　（3）加强安全教育培训是企业实现安全管理的核心。员工是企业的生产主体，也是企业的管理对象，企业要想实现安全管理这个目标，就必须做好员工培训培训工作。这项工作可以说是企业实现安全管理的核心，因为它是企业安全管理部门日常最重要的工作内容，也是员工管理的一项措施。

油田员工培训　　

　　二、当前油田企业安全教育培训存在的问题

　　（1）缺乏对安全教育的重视。大多数油田企业对安全问题有了足够的认识，但也有极少数企业把安全教育培训工作作为一种形式上的任务来看待，极不重视。只是偶尔做做，高兴时做做，领导要来检查的时候才做，这实际上是对企业不负责任的表现，对员工生命不负责任的体现。这虽然是少数企业存在的问题，但我们也不容忽视。

　　（2）培训内容呆板陈旧。有的石油企业在安全教育培训时，把一系列的国家安全生产方针、政策以及法律法规念给员工听，久而久之，员工会觉得每次培训的内容都很相似，甚至雷同，显得培训的内容陈旧而呆板，这就导致多数员工不再认真地接受培训，甚至会产生排斥的心理情绪，这是目前安全教育培训中存在的一个普遍现象。

　　（3）培训方法枯燥单一。对员工进行岗前专项的安全教育培训是大多数企业能够做到的，然而，他们的安全教育培训方法也仅仅局限于课堂形式、会议形式、讲座形式，靠领导在台上不停地讲述、一味地强调、机械地重复的培训方法显得十分单一，枯燥无味，大部分员工表示不想听，也听不进去，甚至有的员工直接开溜。

　　（4）培训的针对性不强。很多企业的安全管理部门认为安全教育培训只针对一线的员工即可，对于非技术人员、其他工作人员和部门领导就不需要，这是一种片面且错误的想法。还有一些企业就是采取“一锅端”的形式，把所有的员工、部门领导集中在一起进行安全教育培训，这种做法看起来规模大，又全面，但是实际上缺乏针对性，收效并不大。

　　（5）没有形成系统化的工作机制。现在很多企业虽然设立了安全管理部门，但是部门内却没有形成一套行之有效的工作机制，许多安全管理工作处于被动且散漫无序的状态。通常是安全事故发生后，企业的安全管理部门才开始出动，想方设法地应付和推脱责任。这种做法让企业处于十分被动的位置，与遏制安全事故的内在规律不符，更不能达到相应的效果。

　　三、油田企业安全教育培训工作的新对策

　　在新形势下，油田企业的安全教育培训工作要注意创新思维，与时俱进，提出新方法、新对策。不仅要强调外在的培训，还要加强内在观念的转变。针对上述问题，笔者提出了以下相应的对策。

　　（1）加强对安全教育的重视。国务院在《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中明确指出：“各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作。”这就要求企业领导和安全管理者加强重视，要把工作重心放在安全教育上，认真贯彻落实国家的安全生产相关政策、制度，从员工的角度出发，坚持以人为本，进行人性化的安全管理。另外，企业员工也要加强重视，生命是属于自己的，如果自己都不珍惜谁来珍惜？员工要在脑中牢牢紧绷安全这根绳，一切工作以安全为前提，认真参加企业组织的安全教育培训。

　　（2）培训内容要联系实际。联系实际，从实际出发的安全教育培训才能深入人心。在培训过程中不要一味强调那些大的、宽泛的道理，而是应该把培训内容放在现实当中。全国每天都在发生大大小小的安全事故，培训时可以通过对这些事故的分析，让员工意识到危险离我们并不遥远。要通过现实中的惨痛教训让员工明白一个道理：没有安全就没有一切。

　　（3）培训方法要灵活多样。油田企业在安全教育培训中还需要从传统的培训方式中走出来，培训方法要更加灵活，要把单向的灌输式教育改变为双向的主动接受教育，在培训过程中应当采取互动交流的方式，适当地进行案例教学、模拟教学，组织一些安全经验交流会或者安全知识竞赛等，让员工由被动变主动，潜移默化地将安全知识深入员工脑海之中。

　　（4）培训要有针对性。安全教育培训工作缺乏针对性就像失去方向的船只，失去了意义。所有员工的安全教育固然重要，但也要做到有的放矢、因人而异，要对安全教育工作做最好，力求精、细、准、不留盲区，对企业各个层次、各个领域的员工进行专项培训。值得注意的是，对于那些文化程度较低的员工，要加以高度的重视和关心，在培训时要尽量使用通俗易懂的语言和文字，也可以利用图文结合的方式，让他们真正明白培训的内容和意义。

　　（5）建立系统的培训机制。一个企业的安全管理要想有序，就必须制定一个系统的安全教育培训机制，这样才能使这项工作更加持久、更加有序。建立一个系统的安全教育培训机制是一项长期而艰巨的任务，管理人员要有足够的耐心、恒心和毅力，做好长期的规划和各项心理准备，确保企业的安全管理有章可循。

　　四、TPM设备管理咨询公司结语

　　安全“警钟”要长鸣，安全“红线”要远离，这是笔者对油田企业的忠告。总之，安全员工培训工作是贯穿企业生产始终的重要环节，不断探索油田企业安全教育培训的新对策，是做好企业安全管理的必经之路。事实证明，油田企业的安全事故无论多少、无论伤亡，都不同程度地暴露出企业的安全问题，侧面反映出企业对安全问题的重视度和员工培训培训的成效。血淋淋的安全事故告诫我们：安全教育工作刻不容缓，要与时俱进，开拓创新，从实际出发，从源头和根本上抓好油田企业的安全生产管理工作，做好油田企业员工培训培训工作，只有这样，才能保障员工生命安全，才能确保企业健康、稳定、持续的向前发展。

欢迎您浏览TPM咨询服务中心官网！若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：

1：点击右侧“在线咨询”按钮，您可以和我们的专家老师在线咨询；

2：在网站右上角“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；

3：工作时间可拨打我们的全国咨询热线：133-8960-3856 进行咨询；

4：非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；

5：点击TPM咨询服务中心(QQ群号:491012356)，为您提供在线问题答疑、学习交流、分享互助、资料下载等帮助；