TPM专业点检员具备的技能

来源/作者： TPM咨询服务中心丨发布时间：2017-04-07 丨浏览次数：

　　一、专业点检员实行目标管理

　　点检员应明确管理目标。

专业点检员技能

　　（1）确保设备“四保持”

　　（外观、性能、精度、自动化），使设备处于最佳运行状态。

　　（2）以最少的人力、物力、财力保证设备发挥出最大的经济效益。

　　（3）以降低故障率和维修费用为考核指标。

　　（4）以自主管理方式保持积极进取的活力。

　　（5）管理目标立足于长远发展方向。

　　二、专业点检员搜集设备状态信息进行倾向管理、技术诊断、定量分析，掌握劣化状况，开展状态检修。

　　（1）确定目标，选定设备重点。

　　（2）制定计划，倾向检查管理计划表。

　　（3）实施与记录，根据数据统计，作出设备劣化曲线。

　　（4）分析对策，预测修理和更换周期，提出改善方案。

　　（5）设备技术诊断主要包括：

　　机械检测——振动、噪声、声发射等；

　　电气检测——绝缘、介质损耗等；

　　油质检测——污染、黏度、铁谱分析、红外油质分析等。

　　温度检测——点温、热图像等。

　　三、专业点检员应用“七步工作法”，抓住“五大要素”

　　（1）“七步工作法”是：调查现状，发现问题，制定计划，措施保证，实绩分析，巩固提高。

　　（2）“五大要素”是：点检管理、日常维护、设备的“四保持”、备品备件管理、按计划检修。这是设备管理的最基本任务，也是应长期反复进行的工作内容。

　　三、专业点检员具备能力

　　1、整理和整顿标准化

　　整理和整顿是现场管理的基础。所调整理，就是明确管理对象，确保堆放场所有效利用。对物品的堆放、管理方法等，应制订管理标准。这主要是管理者的责任。为此，一定要做到简化、改善管理对象。

　　所谓整顿就是遵守、执行制订出的标准。这主要是操作工的责任。于此，一定要通过小组活动明确标准，并认真执行标准。

　　加强整理整顿，就是简化、改善管理对象，遵守管理标准，将现场的所有物件加以标准化，以便用肉眼进行管理。

　　2、操作工任务的整理

　　操作工的任务，除了创造基本操作条件和设备运转口常点检以外，主要是操作任务。操作工任务的整理就是要明确各项操作任务，正确掌握各种操作方法和发现问题及处理问题的程序，分析问题产生的原因等。

　　3、整理、整顿的对象

　　现场除了设备以外，还有模具、工器具、材料、产品和废次品、测定工具、搬运工具、辅助机器装置、辅助物资等。为了早期发现并及时处理异常，必须经常在现场放置一些优良物件。但必须合理存放，便于搬运和保管，保证按质按量及时供应，消除现场发生的损失。

　　TPM咨询公司提出：简单的小维修由岗位操作人员来完成，对于设备的正常运转来说，操作人员熟悉设备、掌握设备是一个有效的措施。这样做可以使生产人员站在管理好设备的立场上来完成生产任务。如挡板、挡块、撞针、软管、油嘴、皮带运输托辊等的维修和更换，都可以由操作人员来做。

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