TPM班组计划分析与平衡_TPM咨询服务中心

TPM班组计划分析与平衡

来源/作者： TPM咨询服务中心丨发布时间：2017-06-02 丨浏览次数：

　　TPM管理咨询公司提出：作为班组长，当你制定好计划后，就得去分析如何有效的实施这个计划，即：第一环节应该怎样做、第二个环节应该怎样做……我们首先要分析班组成员在每一个环节具体的任务，怎样做才能达到预期的效果，怎样做结果才能令人满意，怎样做才能实现这个计划的真正价值。班组中每一环节的认真计划与实施，与班组长的高执行计划管理能力是分不开的。

　　联想总裁柳传志曾说过这么一句话：“第一次就把事情做对，第一次就把事情做好，怎样做好，就是组织流程化的问题，这是组织对班组成员的最低行为要求。”

班组计划的分析

　　“第一次就把事情做对”体现了班组成员精益求精的工作态度，“第一次就把事情做好”是体现了班组成员敬业的精神。但是在一些班组中，当班组长为班组成员制定好计划后，从表面上看，班组成员很努力、很刻苦、很敬业，也能按期达到计划目标，但是最后结果却往往达不到令人满意的效果。这主要原因在于班组成员在实施计划的细节方面上，虽然班组成员很努力也很敬业，但是他们在工作时不精益求精，只求差不多。因此，会导致工作结果达不到要求。

　　那究竟怎样做才能达到令人满意的效果呢？

　　大家都知道中国最出名的瓷器是景德镇陶瓷，那它为什么出名吗？因为景镇镇陶瓷在制作方面是十分讲究细节的，它要完成一件陶瓷，大大小小得经过七十二道工序，最主要的工序有：泥料制备、制坯、晾干、修饰、焙烧等等。

　　在泥料制备上，只有含铁和氧化钙的土才适合制作陶瓷，那如果我们随便选点土，行吗？

　　在制坯过程中，需将陶土加工好了，然后选择不同质地的坯泥才能制作陶瓷，那如果我们不加工陶土直接将陶土揉在一起制作，行吗？

　　陶瓷成形后还得晾干，如果我们没晾干，直接进行下一道工序，行吗？

　　“不行”，这是我们都知道的答案。因为在制作陶瓷时，每个制作步骤都得环环紧扣，环环讲究细节，稍有一点不慎，在某个细节上出错，就会直接影响到下面的环节。因此，景德镇陶瓷之所以闻名世界，不仅是因为它在制作方法上有独到的秘方，而且与它在制作过程中讲究细节的原则上有直接的联系。

　　班组计划也是一样的，当班组成员在实施计划时，要严格要求对每个环节、细节都要做到位。不能因为某个环节太麻烦或者那个细节无关重要，就跳过不做了。

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