TPM企业优秀班组共通点_TPM咨询服务中心

TPM企业优秀班组共通点

来源/作者： TPM咨询服务中心丨发布时间：2017-06-02 丨浏览次数：

　　优秀班组目标清晰

　　TPM管理培训公司提出目标就是班组的使命，达成目标就是班组存在的价值。没有清晰的目标，班组的存在就失去了意义。

　　班组的每个成员对班组的目标必须十分明确，熟知他们所要做的是要达到一种什么样的目标，班组成员理解和认同共同的目标愿景，并愿意为要达到的目标远景奉献自己的力量。西游记中，唐僧领导的团队能战胜千难万险，妖魔鬼怪，取得真经。主要就是因为唐僧作为团队核心，依靠师傅的名号（领导位置）和虔诚取经之心能确保了此团队一直向这个目标迈进。

优秀班组体现

　　结构合理

　　1.优秀班组数量上合理

　　班组发挥出的整体效力并不和人数成正比，不是人多就力量大，而是根据达到目标的需要来确定人数，成员数量不能过多也不能过少。需要十个人的工作如果由十一个人做，多余的人容易滋生目标外的闲杂事，难以确保班组默契。过少则使得班组成员承担的工作责任过于具大，难以达成目标。

　　2.优秀班组人员组成合理

　　班组长要打造高绩效的班组，其领导所能驾驭的员工数与就必须与自己的领导能力要相匹配，班组成员所拥有的个体优势与所要驾驭的角色要求相匹配，比如，像孙悟空这样业务能力很棒的同志不能太多，否则，唐僧很驾驭和控制住局面的；同时也有可能两虎相争，搞起内耗；像猪八戒这样的见风使舵的人不亦多，否则事情只能越来越糟。像沙僧和小白龙这样既有些本事，又默默奉献这样的同志多些无妨。团队中要有像沙僧和小白龙这样不爱言语的人，也有像猪八戒这样喜欢喋喋不休的说话活跃气氛的人，这样一个五人取经团就是达成取经目标的最合理配比了。

　　优秀班组员工能力互补

　　个人的能力如同军队作战使用的武器，手枪、步枪、冲锋枪、大炮等等各有各的用途，有擅长打近处的，有专攻远处的，只有它们相互配合才能赢得胜利。一个班组就是一个小型的团队，团队成员都有自己的性格，有自己的特长，有自己的经验，有这样或那样的缺点，只有充分地实现人员能力的互补，在人员结构上科学搭配理念相同的人，形成一个类似球体的结构，才容易产生具大的合力，才能更快地向前滚动，这样的工作团队，其战斗力才能攻无不克、战无不胜。

　　优秀班组凝聚力强

　　在一个凝聚力强的班集体内，班组对成员有着内在的“吸引力”，而每个组员对班组有着由衷的“向心力”，小组是一个团结友爱的集体。成员热爱自己的班组，愿意属于这个班组，如果离开时会依依不舍，具有一种强烈的自豪感和归属感。在具有强大凝聚力的优秀班组中，班组中每个成员能分享成就，分担失败，分担忧虑，分担不能按时完成工作的焦急。

　　每个人之间愿意主动互相帮助，自愿多做工作，当个人受到班组长和其他成员的赞扬时，班组成员都会感到自豪，觉得也是受到了尊重，班组的成就会得到所有成员的认可。班组成员对自己的工作引以为荣，班集体的向心力强，班组成员斗志高昂。

　　优秀班组有效授权

　　在优秀班组中，班组成员能感到个人拥有技能，班组整体也拥有能力；成员有渠道获得必要的技能和资源；策略和方法能够有效支持班组目标；气氛融洽，成员相互尊重并愿意帮助别人。

　　如果班组领袖凡事事必躬亲，大事越俎代庖，既分散了精力又不能把事情处理好；或者刚愎自用，作决策从不征求班组成员意见，不能让下属获得参与感。这些做法都可能导致班组成员信心受挫，积极性和主动性遭受抑制，无法更好地发挥班组的活力；当然如果领导者完全放任班组成员，缺乏基本和必要的决策和指导，同样会导致班组失败。因此，在授权时候，班组领袖要注意告知所授权利的权限范围以及合理的规则、程序。

　　优秀班组良好的关系与沟通

　　班组成员愿意公开表达自己的真实想法，无论是正面还是负面；愿意主动去了解与接受别人；能够积极主动地倾听他人意见；不同的意见和观点在班组中都会受到重视。班组领导对部属的意见和抱怨，能恰当的方式及时沟通，使班组成员的负面情绪得到有效宣泄。班组成员之间坦诚相处，沟通顺畅无障碍。相互配合，友好合作。

　　优秀班组卓越的执行力

　　优秀的班组具备清晰的解决问题的程序，高效的决策效率，卓越的创新能力，迅速有效的执行目标的能力，迅速产出良好的绩效，卓越的产品品质的能力。

　　优秀的班组领袖

　　俗话说，火车跑地快，全靠车头带。一个好的班组，同样需要一个优秀的班组长，班组长组或许专业技术不是最强，但他有将一群人牢牢聚集在一起的魅力。班组长是否具有卓越的影响力，直接决定着创建班组班组的成败。一个有高度竞争力、战斗力的班组，必须有“团队精神”作引领，班组“团队精神”的形成，往往就是班组长靠自身影响力引领的结果。一个缺失影响力的班组长，不会带出一支有凝聚力的班组。

　　也难以使班组发挥出最大的整体威力。“人多并不必然力量大”。并不是所有的群体组织都能获得1+1=2的结果。如果要使班组团队整体威力大于各部分之和，起主导作用的班组长自身就必须能产生感召力和凝聚力，使处在各个位置上的员工都能发挥出最大威力，从而创造出班组的最大威力。班组作为一个组织统一体首先就要有一个受人拥戴的班组领导担任生产组长。

　　人生存和发展需要一种精神力量的支持，因他的理念决定他的生存状态，而一个班组也是如此。只有那些具有影响力的班组长，能将优秀班组诸位成员的个人精神，融会成共同的班组的团队精神，这才是一个班组兴旺、发展的开始。

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