TPM设备工程设计进度管理内容

来源/作者： TPM咨询服务中心丨发布时间：2017-06-16 丨浏览次数：

　　TPM设备管理咨询公司提出：设备工程设计过程进度管理就是通过设备工程设计总进度计划来控制设计工作进度。各设计单位根据设计工作总进度要求制定本单位承担该设备工程设计任务的进度计划。设计过程进度管理从签订设计合同开始至合同终止日期止。设备监理工程师对设计过程进度管理的主要工作如下：

　　（一）协助业主的工作

　　①协助业主确定设备工程设计各阶段的进度管理目标；

　　②组织设计招标，协助设备工程业主选择设计单位；

　　③协助业主向设计单位提供规划设计条件及设计基础资料等文件。

　　④协助业主聘请专家进行设计或技术评审。

设备工程设计过程

　　（二）需要编制的文件

　　①编制设计过程监理工作进度计划；

　　②编制设计过程进度管理监理工作细则；

　　③在没有总承包商且设计工作委托多家设计单位承担时，受业主委托编制设备工程设计总进度计划。

　　（三）审核工作

　　①审核总承包商提交的设计总进度计划。主要审核关键时间的安排是否符合设备工程进度目标的要求；

　　②审核各设计单位的详细进度计划（包括技术设计、工艺设计、工作图设计等的进度计划）。主要审核关键时间的安排是否符合设备工程总进度计划的要求，各类设计文件和图纸完成、审核、交付的预期时间是否合理，以及各阶段设计评审、联络会的安排等；

　　③审核设计单位人员及设备配备计划；

　　④及时审核设计价款的支付申请并签证。

　　（四）控制协调工作

　　①检查图纸等设计文件是否按计划提交；

　　②设计文件延期交付时，督促有关单位采取措施；必要时调整设计进度计划或制造、安装进度计划，保证实现预期的设备工程工期目标；

　　③严格控制设计变更，做好设计变更的申报、审核工作；

　　④协调业主、设计单位、安装单位以及设备制造单位的关系，及时和公平合理地处理设计过程中产生的各种问题、索赔或争端；

　　⑤按要求参与设计文件的评审与交底工作。

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