TPM设备管理突破桎梏的六把利刃

来源/作者： TPM咨询服务中心丨发布时间：2017-09-15 丨浏览次数：

　　TPM设备管理实施过程中很容易遇到问题，而这些问题在很多时候都可以事先预防的，下面5S现场管理专家通过实际总结了突破TPM设备管理桎梏的六把利刃：

　　“六把利刃”以实战为立足点，针对TPM设备管理实践中的热点、冰点、疑点、难点问题，运用大量案例全程实例解读，为您提供最佳解决方案。

　　TPM设备管理突破桎梏的六把利刃

　　TPM设备管理第一刃：预防检修

　　菲律宾劫持人质事件被称为最失败的营救，关键的一点就是没有预案。我们的维修队伍是否也与菲律宾警方一样，发生故障“干着看”？现在还有不少维修人员一天的主要任务就是等待“灾难”的降临！

　　1. 故障预案制定技巧

　　2. 故障树工具

　　3. 备件预案

　　4. 两化三最原则

　　5. 资源共享

　　6. 预防检修的两条线

　　7. 预防检修的两个特性

　　TPM设备管理第二刃：全员维护

　　TPM强调三全，首当其冲的就是“全员”，但实际执行中“小车不倒尽管推”的状态还存在于大部分企业，如何让全员真正动起来成了TPM要解决的首要问题。

　　1. 每天三件事让操作人员动起来

　　2. 维保“绑定”让维修人员动起来

　　3. “四步到位”让全员参与进来

　　4. “驾照”管理使TPM推行开来

　　5. “即时激励”使TPM落实下来

　　6．工具运用：

　　TPM设备管理第三刃：快速抢修

　　发生故障怎样做到快速处置？现场大量短接的隐患背后是什么？故障一次次重复发生说明了什么？当故障排查陷入“绝境”时怎么办？

　　1. 故障快速处置

　　2. 抢修绿色通道

　　3. 故障排查思路

　　4. 疑难故障思路启发

　　5. 聚焦关键设备

　　6. 关注重复故障

　　7. 故障倒查断根

　　TPM设备管理第四刃：创新改善

　　TPM活动是以追求生产系统的效率极限为目标的，制造型企业效率的提升多数与设备、工装、工具、操作方法有关，但是，往往大家对于创新机遇默然视之，让我们一起以实例打开创新思维的闸门！

　　1. 创新障碍

　　2. 创新心态

　　3. 捕捉创新

　　4．改善提案

　　5．常态化机制

　　TPM设备管理第五刃：确保安全

　　零事故是TPM设备管理四个零目标之一，一个企业会因为一起事故而倒闭，一个干部会因为一起事故而把所有的工作成绩一笔勾销！但，天天抓安全还是隐患连连，违章不断，管理制度一大堆为什么到了执行就变样？

　　1. 纠违章

　　（1）执法必严，违法必究

　　（2）违章的六种情形

　　（3）维修作业风险

　　（4）高危六时段

　　（5）选人“八戒”

　　2. 查隐患

　　（1）海因里希法则

　　（2）隐患评估矩阵

　　（3）风险设备与风险备件

　　（4）维修习惯与隐患

　　（5）防呆应用

　　（6）预案演练

　　3．建体系

　　（1）安全意识全渗透

　　（2）安全检查与纠偏

　　TPM设备管理第六刃：前期避险

　　许多企业设备管理是从设备验收投入使用开始的，前期许多不正确的需求被错误的提出，造成了投资的浪费和先天的不足……

　　1.需求风险规避

　　(1).需求审查

　　(2).档次定位

　　(3).合理预留

　　(4).合理工期

　　2.采购风险规避

　　风险防范四原则

　　(1) 母本参照原则

　　(2) 锁定输出原则

　　(3) 事前论证原则

　　(4) 综合评定原则

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